Менторинг на практике: как создать ответственность в команде за 6 шагов

Митапы и мастер-классы

Модели руководства

Поиск и развитие команды

Teamlead

Коммуникация

Мотивация сотрудников

Управление командой

Управление разработкой

Soft Skills

Делегирование задач

Типовые ошибки

Лайфхаки

Инструменты

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

1) ИТ-руководители (тимлиды, руководители направлений, директора по разработке), которые устали от микроменеджмента и хотят вырастить автономную команду. 2) Старшие и ведущие разработчики/аналитики/тестировщики, которые хотят развивать лидерские навыки, менторить коллег и готовиться к роли руководителя. 3) Менеджеры проектов и продукт-менеджеры, чья эффективность зависит от самостоятельности и ответственности кросс-функциональных команд. 4) HR Business Partner и руководители, отвечающие за развитие талантов в ИТ-компаниях, которые ищут практические инструменты для внедрения культуры менторства. Уровень: практикующий (от 2+ лет в роли с ответственностью за задачи/людей).

Тезисы

Устали быть самым ответственным в команде? На мастер-классе вы превратите менторинг из разовых советов в работающую систему. За 2 часа через практику вы освоите фреймворк MENTOR, чтобы перестать "тушить пожары" и начать растить людей, которые сами видят проблемы и берут на себя ответственность за их решение.

Что получите:
1) Практический фреймворк MENTOR из 6 шагов - от поиска мотивации до передачи ответственности.
2) Отработка на реальных кейсах: научитесь задавать сильные вопросы, делиться опытом через истории и исследовать корни проблем вместо их "заметания".
3) Готовые инструменты: чек-листы, шаблоны диалогов и структура менторской сессии, которые можно использовать уже завтра.
4) Свой план действий по внедрению менторинга с конкретным сотрудником уже на следующей неделе.

Формат: Интерактивный практикум (70% упражнений в парах и малых группах).

Елена Кунина

"Озон Технологии" (OZON Банк)

Руководитель портфеля ИТ-проектов в OZON Банке.
Специализируюсь на развитии лидерства и эмоционального интеллекта.
Имею диплом психолога по "Психологии личности".
Внутренний ментор и коуч руководителей компании OZON (есть международная сертификация), веду тренинг по Эмоциональному Интеллекту для ИТ-лидеров в OZON.
Более 200 часов индивидуальной работы с руководителями.