Аналитик-Кентавр: как тимлиду вырастить гибридную роль, которая снимает хаос между бизнесом и разработкой
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Во многих командах аналитик либо «секретарь требований», либо «мини-продакт».
В сложных проектах этого недостаточно.
Я расскажу о роли аналитика-кентавра -гибридной позиции, которая соединяет бизнес-мышление, системное мышление и влияние внутри команды.
Разберём:
почему классическая роль аналитика перестаёт работать в быстро меняющихся продуктах
как тимлиду вырастить аналитика, который снижает неопределённость, а не создаёт её
какие зоны ответственности стоит осознанно объединять, а какие — разделять
как измерять влияние аналитика на delivery, скорость и качество решений
Практические примеры из проектов с высокой неопределённостью и несколькими стейкхолдерами.
Денис Харченко -эксперт в области цифровой трансформации и заказной разработки ПО с 25-летним опытом в ИТ и бизнес-консалтинге.
В крупнейших интеграционных и консалтинговых компаниях занимал руководящие позиции в области продаж и закупок, управляя портфелем продаж свыше 150 миллионов долларов и реализуя стратегические многомиллионные сделки. Данный опыт обеспечил глубокое понимание связи между бизнес-задачами и техническими решениями.
Более 20 лет в IT и управлении цифровыми продуктами. Работал продакт-менеджером и руководителем производственных команд в международных проектах, помогая компаниям превращать сложные технологические решения в понятную бизнес-ценность. Экспертиза включает управление продуктами и процессами, AI, маркетинг, системы менеджмента качества и сертификацию, а также data science и healthcare.
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
