Перестаньте быть самым умным в комнате: коучинг для тимлидов

Тимлид сегодня — это не просто старший разработчик, а гибрид-лидер на стыке технологий, менеджмента и психологии. Классические директивные методы исчерпали себя, они ведут к выгоранию (и его, и команды) и не решают ключевые проблемы: падение мотивации, бесполезные митинги и конфликты с заказчиком.

На практическом мастер-классе мы научимся переходить от роли "инструктора", который должен все знать, и "пожарного", который решает проблемы, к роли настоящего лидера, который может влиять и давать автономию команде.
Обсудим, что такое коучинговый метод управления, чем он отличается от наставничества. Отработаем коучинговые инструменты (активное слушание, сильные вопросы), чтобы раскрывать потенциал команды и выстраивать партнерство с заказчиком — без директив и выгорания.

После этого мастер-класса вы:

1. Станете иначе проводить стандартные встречи. Научитесь за 5 минут с помощью «сильных вопросов» превращать унылую планерку в сессию по генерации решений, где говорит команда, а не вы.

2. Сможете «разминировать» конфликты. Инструмент «Факты и оценки» позволит переводить эмоциональные претензии (от заказчика или коллег) в предметный диалог, снимая напряжение и экономя часы времени.

3. Услышите, что на самом деле вам говорят. Отработаете навык активного слушания, чтобы точно понимать скрытые запросы заказчика («мне нужно быстро» = «я боюсь провалить отчет перед руководством») и истинные причины саботажа в команде.

4. Получите конкретные скрипты (топ-3 вопроса) для двух самых сложных сценариев: когда команда не видит смысла в задаче и когда заказчик требует невозможного.

5. Сэкономите собственную ментальную энергию. Перестанете быть «спасателем» с готовыми ответами. Начнете направлять процесс, раскрывая потенциал команды, что снизит вашу нагрузку и риск выгорания.