Зумеры не умеют работать – или вы не умеете работать с зумерами?

Митапы и мастер-классы

Модели руководства

Корпоративная культура и мотивация

Управление / другое

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

– Руководители команд (team leads, руководители направлений, middle- и senior-менеджеры), у которых в подчинении есть сотрудники поколения Z – HRBP, L&D-специалисты, выстраивающие процессы адаптации, обратной связи и развития – Руководители проектов и продуктов, работающие в быстро меняющейся среде (IT, digital, финтех, креативные индустрии), где доля зумеров в командах высока – Собственники и топ-менеджеры, заинтересованные в снижении текучести и росте вовлечённости молодых сотрудников

Тезисы

«Зумеры не умеют работать» — такой диагноз поставили поколению в корпоративной среде, хотя в действительности все куда более неоднозначно. Этот воркшоп предлагает посмотреть на роль зумеров в команде иначе: когда они не «плохие сотрудники», а «челлендж для руководства». Вместе мы смоделируем рабочие ситуации и проведем в режиме реального времени переговоры с зумером. Так, на разборе реальных кейсов мы посмотрим, где именно возникает конфликт ожиданий между руководителем и сотрудником поколения Z — и почему он часто маскируется под «лень», «чувствительность» или «отсутствие субординации».

Участники увидят типичные управленческие ловушки и получат инструменты для работы с эмоциональными реакциями, системной обратной связью и авторитетом, основанным на экспертизе. Это практический воркшоп для тех, кто хочет перестать бороться с поколением, и начать усиливать через него собственные управленческие навыки.

Карина Амдиева

Soft Skills Lab

Тренер Soft Skills Lab, Преподаватель в НИУ ВШЭ и РЭУ им.Плеханова
Обучила более 200 человек, в том числе сотрудников таких компаний как: СБЕР, Купер, Просвещение и др.

eх. Influence manager в Т-Банке: вела переговоры и реализовывала рекламные кампании с блогерами, чья аудитория от 10К до 1М+ человек