Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Инициатива - это прекрасно, инициативные коллеги двигают команду вперёд. Однако бесконтрольное внедрение инициатив может привести к проблемам, причем большим. Руководитель оказывается в ситуации, когда: - Инициативу нужно поощрять. - Инициативу нужно уметь вовремя развернуть на доработку или вообще. И не отбить желание предлагать что-то дальше. Инициатор оказывается в ситуации, когда: - Его инициативу отклонили. - Приняли, но плохо проконтролировали. Поговорим о том, что может помочь в работе с инициативами как руководителю, так и инициатору.
В IT пришел в 2021 году, начинал как тестировщик в небольшой геймдев-студии, потом работал в компании, ориентированной на заказной разработке, там получилось попробовать очень разные виды тестирования (в том числе физического устройства). Постепенно нашел себя в менеджерских задачах, сейчас - руководитель подгруппы тестирования. Вне работы люблю на природе или в уютной домашней обстановке, обожаю кино.
