Как мы «продали» инженерную культуру команде эксплуатации 54 человека: от 6 возражений к контракту, который защищает инженера

Оптимизируй свою команду

Teamlead

Мотивация сотрудников

Управление командой

Soft Skills

Личное развитие

Эмоциональный интеллект

Лайфхаки

Привитие культуры КМ

Команда

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды и engineering managers (разработка, эксплуатация, SRE, platform), руководители групп 10+, middle management при внедрении прозрачности и регламентов. Особенно тем, у кого «культура написана», а поведения нет. Начинающим тимлидам – как каркас первого внедрения без войны с командой.

Тезисы

Тимлиды часто продают культуру через ценности; инженеры слышат бюрократию. В докладе на кейсе эксплуатации 54 человека – культура как контракт, который защищает инженера.

Разберём, почему кодекс и давление не работают, и ответим на 6 возражений не лозунгами, а арифметикой трения. Модель: профилактика vs переспросы ≈ 1 к 13 при явных допущениях.

Унесёте карточки ответов, 4 определения, правило отмены регламента без прецедента и план на 14 дней.

Илья Вазем

ТехВилл

Head of Operations в ТехВилл (ВкусВилл). 12+ лет в ИТ, 6+ в руководстве инфраструктурой и эксплуатацией. Прошёл путь от эникея до руководителя направления: DevOps, тимлидство, сборка команд с нуля.
Спикер DevOps Conf и HighLoad++.
Хобби: сноуборд, сёрф, дрифт, гитара, танцы.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста

Юля Аликина

Solopreneur

Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих

Марина Полянская

HIPER

AI-агенты на службе руководителя: от хаоса данных к решениям за минуты

Завгородний Евгений

ПАО Сбербанк

Почему руководители ставят команде неправильный диагноз

Исаева Ольга

ИП Исаева

Одна фича, четыре платформы, три релизных ритма: как управлять общей поставкой

Олег Мифле

Т-Банк

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

«Менеджеры vs Лид: Как выжить техническому руководителю в команде, где его позицию не уважают»

Анастасия Галынская

Дром

Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя

Ольга Ладошкина

Лидерская кухня

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

«Лед и пламя: как объединить команды из разных миров и повысить эффективность бизнеса» (кейс RUTUBE и PREMIER)

Евгений Ильчук

Цифровые Активы "Газпром-Медиа Холдинга" (RUTUBE, PREMIER)

Неизбежная часть AI-трансформации на любом масштабе – от одной команды до 3000 человек

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Полярная звезда (North Star) как инструмент синхронизации

Валерия Марченко

Далее

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

Грейд под ИИ: как оценивать инженера, когда 90% коммитов написаны не руками

Алексей Топчий

Инвест банк

Как мы сделали процесс в 7 раз дешевле с помощью ИИ

Ксения Манскова

IT One

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Как Claude Code получил руки, память, лицо и изменил роль тимлида

Евгений Никитин

Цельс

199 отказов на один оффер: самая массовая часть вашего найма, которой никто не управляет

Илья Шишков

Независимый консультант

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя

Муслим Бабаев

Яндекс

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Внедрение ИИ через обучение: как превратить интерес сотрудников в реальные изменения бизнеса

Масленникова Елизавета

ВкусВилл

Харнес с человеческим лицом: как в одном контуре из четырех семей ловил зацикливание, амнезию, инъекцию и ложный done. Опыт Bitkogan

Сергей Ильин

Moscow Partners Ltd

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Не чините людей: как отличить проблему сотрудника от проблемы системы

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

Как тимлиду доказать, что ИИ в команде приносит деньги

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Приоритеты без героизма в эксплуатации: как мы выбираем, что резать первым, когда запросов больше, чем людей

Илья Вазем

ТехВилл

«Когда задачи решают не только люди: практики тимлида по управлению цифровыми сотрудниками на примере ИИ-аналитика»

Евгений Семенюк

ПАО Сбербанк

Работа отдела без отчётов: как редакция живёт без планёрок и ежедневных проверок

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Скрам каменного века: почему ваше племя не добудет мамонта

Андрей Порожняков

SKAI

Тимлид лидов: как управлять full-stack-инженерами и их AI-агентами

Марат Зимнуров

Avito

Команда тоже человек. Посмотреть на ситуацию глазами команды.

Максим Сундетов

Райффайзенбанк

"Делать больше меньшими силами": как командный коучинг повышает производительность кросс-функциональных команд. Первые данные глобального исследования.

Елена Челокиди

Центр развития команд, лидеров и наставников

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

ИИ в аналитике: отчеты уже никогда не будут прежними

Никита Зеленский

APEX Games

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Архитектура внимания: команда, процесс и СДВГ

Денис Хоряев

Психометрика

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Обучение как второй проект: что получает команда, когда теряет часы?

Константин Архипов

ООО "МТС Веб Сервисы"

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

Как не узнать о проблеме из заявления

Екатерина Артюшина

БФТ-Холдинг

Чему нас научил год внедрения AI-агентов в небольшом интеграторе. От разработки до остальной компании.

Андрей Ковалев

IT2G

Jira появилась, процесс — нет: как мы сделали работу команды конкурса Московской биржи предсказуемой

Игорь Шкарин

Московская Биржа | Outlines tech

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде

Анатолий Дробков

Независимый эксперт

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

LiveCoding. AI пишет код быстрее, чем мы успеваем его проверить: ATDD как контур управления

Наталья Апсит

АО Райффайзенбанк

Из болота в х2 delivery: как вывести мобильную команду из кризиса с помощью процессов, продуктовой архитектуры и Cursor.

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Год с AI-агентом в команде: скорость, качество, деньги и что об этом думают инженеры

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

«Интеграция на масштабе: мультикомпетентный специалист как единица команды, а не исключение» (Опыт поддержки 40 систем)

Гончар Дарья

АО "Гринатом"

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

Архитектора как сервис!

Артём Григорян

ООО "Облачные технологии" cloud.ru

Архитектура в тумане: как тимлиду вести research-heavy задачи

Дарья Андреева

Яндекс 360

Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев

Андрей Максимов

Контур

Кто кем управляет, когда в подчинении агенты

Эдгар Сипки

SIPKI Technologies

Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Полтора года без найма: что происходит с командой, когда ставки закрывают нейросетями.

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Зачем вам нужно писать ADR. И как организовывать AKM.

Дмитрий Анисов

MWS Cloud Platform

Dev vs. QA: как перейти от конфронтации к сотрудничеству

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

Вайбатон: как повысить AI adoption и облегчить бэклог за один день

Валерий Баранов

Яндекс 360

Как навайбкодить полезный tool для управления проектами и работать в нем.

Дарья Макарова

АО "Биокад"

От «испорченного телефона» к эффективному найму: как тимлидам и рекрутерам находить общий язык

Ксения Кузьмина

Битрикс24

Вайбкодинг: от скептицизма до внедрения

Александр Колесников

X5 Tech

14 человек против 20 000: как мы выжили в техподдержке и даже полюбили это

Павел Аленчев

АО "Гринатом"

Как измерять эффективность команды, когда старые метрики ломаются

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Как мы измерили трение со смежными командами без нового комитета: опрос → кластеры болей → P0-артефакты → повторный замер через 3–6 месяцев

Илья Вазем

ТехВилл

«Зачем нам столько рекрутеров? Что мы действительно автоматизировали с помощью AIи как на этом сэкономили»

KODE

Как взять лучшее после реорганизации и построить новую команду

Андрей Демьянов

AvitoTech

Управление распределенной командой во время трансформации продукта: как достичь цели и сохранить ментальное здоровье

Жукова Анастасия

МТС Web Services (MWS)

Гибкость по инструкции: как мы стандартизируем адаптивность

Ирина Филиппова

АО Сбербанк Технологии

Хвост виляет собакой: как мы меняли процессы там, где нужно было растить команду.

Светлана Щёголева

Russia Running

Код перестал быть узким местом: как перестроить команду вокруг AI и не обесценить инженеров

Алексей Данилов

Яндекс

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

3 всадника борьбы с хаосом\энтропией (Стратегия, Процессы, AI) или как мы превратили техдолг в бизнес-задачу

Мавлют Сабиров

Nexign

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Учимся определять ведущие мотивы у сотрудников

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Как мы не сделали продуктовую поддержку

Денис Анатольев

BostonGene

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

Pull Request Без боли: Привычки, которые экономят время команде

Зайцев Алексей

Яндекс

Как тимлиды из экспертов стали руководителями

Юлия Ростовская

АЭРОДИСК

«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то

Григорий Коган

Пиком

Вся правда о метриках 18+

Карим Аминов

TestIT

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

Как организовать команду и добиться результата в условиях хаоса целей и приоритетов?

Левон Гончаров

AgileVerse

Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице

Даниил Демитров

Uzum

Стандартизировать качество, а не людей

Дарья Вьюнова

ЦДПО МГПУ

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

Что делать, если лучший сотрудник завтра уволится: система сохранения знаний команды

Екатерина Кордубайлова

Эксперт в области корпоративного обучения

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

Dev Mode как плагинный фреймворк: как избавить команду от хаоса во внутренних инструментах

Денис Галкин

Robofinance

Как подружить бизнес и ИТ? А есть ли место саботажу?

Турышева Ольга

Совкомбанк Технологии

Как переход к AI PDLC помог развитию (бустанул) практики InnerSource

Иван Степанов

Сбербанк

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

Лиды знают лучше - внедрение ИИ через лидов компетенций

Евгений Симонович

Ви.Тех

Как заставить всю компанию писать статьи без принуждения и кому это надо

Марина Суворова

Cloud.ru

Онбординг без сюрпризов

Вадим Пестрянин

2ГИС

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Работа с сопротивлением: как провести команду через изменения без саботажа и потерь

Дарина Коршунова

HR&CONSULTING Agency «KORSHUNOVA.PRO»

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

А ваши сотрудники используют ИИ? А вам не всё равно?

Долгушин Артемий

Ракета

Как победить хаос: скоринг 150+ задач за квартал

Юлия Дарская

Nexign

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L

Дмитрий Карпов

Garage Eight

Не оптимизируй то, чего не понял: как аудит процессов помогает улучшать инженерные команды

Александр Козленков

RWB

От хаоса к системе: как сделать дизайн-команду предсказуемой и не потерять творчество

Ярослав Туголуковский

Uzum

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

Нематериальная мотивация команд и повышение эффективности

Евгения Павловская

ООО «ФТС»

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ