АТОМНАЯ СБОРКА: Конструктор управленческих практик для "взрывного" роста зрелости команды
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
У любой команды рано или поздно наступает момент, когда просто собирать сильных специалистов уже недостаточно.
Команда есть, задачи выполняются, метрики считаются, процессы описаны, а результата либо всё ещё недостаточно, либо вместе с результатом растёт хаос. Руководитель начинает всё больше времени тратить на синхронизации, перевод информации между стейкхолдерами и командой, ручной контроль и решение вопросов, которые команда вроде бы уже должна уметь решать сама. При этом универсального набора практик, который одинаково хорошо работает для любой команды, нет.
В докладе предлагаю смотреть на управленческие инструменты как на «атомы» — отдельные «кирпичики», которые можно комбинировать в зависимости от конкретной проблемы и текущей зрелости команды.
Это не методология, которую нужно внедрить целиком и по порядку. Это конструктор, из которого лидер собирает тот механизм, который нужен его команде именно сейчас.
Фокус в докладе будет не на доказательстве того, что RACI, Радар, контрактинг или конкурс – это волшебные инструменты, которые сами по себе делают команду зрелой. Наоборот, один и тот же инструмент в одной команде может дать сильный эффект, а в другой – оказаться совершенно не к месту. Поэтому задача лидера не собрать коллекцию управленческих практик, а понять, какой «атом» нужен команде сейчас, встроить его в систему, посмотреть на результат и при необходимости добавить следующий. Так и собирается зрелость команды: не по готовому регламенту, а как собственный работающий механизм.
10+ лет в ИТ. Опыт управления ИТ-командами 100+ специалистов. Руководитель направления кредитования малого и микробизнеса в финтехе.
В свободное от работы время увлекаюсь профессиональным актерским мастерством.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
