AI brain fry: куда переехало горлышко, кто теперь горит и как не проглядеть его в своей команде

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители, которые отвечают за людей в команде и кому важно следить за их состоянием

Тезисы

Внедрение AI ускорило написание кода, но сместило узкие горлышки и когнитивную нагрузку в другие точки. Но пока метрики показывают разные ускорения - у людей незаметно накапливается специфический тип усталости. Его уже называют AI brain fry. На примере моей команды посмотрим, что становится новым узким горлышком и как понять, что ваши сотрудники копят новый тип усталости.

Нехведович Мария

2GIS

13 лет в айти. Опыт работы от небольших компаний до крупнейших бигтехов и в каждой становилась руководителем команд. В данный момент развивает Отелло в качестве руководителя команды бекенда. Увлекается чтением книг и кинематографом. ex-Яндекс, ex Т-банк.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Грейд под ИИ: как оценивать инженера, когда 90% коммитов написаны не руками

Алексей Топчий

Инвест банк

Стандартизировать качество, а не людей

Дарья Вьюнова

ЦДПО МГПУ

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Beyond DORA: The Metric That Changed What My Team Worked On

Neeraj Pandey

Lyntcube

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Как измерять эффективность команды, когда старые метрики ломаются

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Из болота в х2 delivery: как вывести мобильную команду из кризиса с помощью процессов, продуктовой архитектуры и Cursor.

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Скрам каменного века: почему ваше племя не добудет мамонта

Андрей Порожняков

SKAI

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Команда тоже человек. Посмотреть на ситуацию глазами команды.

Максим Сундетов

Райффайзенбанк

Как подружить бизнес и ИТ? А есть ли место саботажу?

Турышева Ольга

Совкомбанк Технологии

Архитектора как сервис!

Артём Григорян

ООО "Облачные технологии" cloud.ru

АТОМНАЯ СБОРКА: Конструктор управленческих практик для "взрывного" роста зрелости команды

Алёна Рогозинская

АО «Альфа-Банк»

Как победить хаос: скоринг 150+ задач за квартал

Юлия Дарская

Nexign

GuardRate: −90% стоимости аудита и честный лидерборд safety-моделей

Софья Балаба

HiveTrace

Полтора года без найма: что происходит с командой, когда ставки закрывают нейросетями.

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Работа отдела без отчётов: как редакция живёт без планёрок и ежедневных проверок

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

Как Claude Code получил руки, память, лицо и изменил роль тимлида

Евгений Никитин

Цельс

«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то

Григорий Коган

Пиком

Как мы «продали» инженерную культуру команде эксплуатации 54 человека: от 6 возражений к контракту, который защищает инженера

Илья Вазем

ТехВилл

LiveCoding. AI пишет код быстрее, чем мы успеваем его проверить: ATDD как контур управления

Наталья Апсит

АО Райффайзенбанк

«Менеджеры vs Лид: Как выжить техническому руководителю в команде, где его позицию не уважают»

Анастасия Галынская

Дром

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Чему нас научил год внедрения AI-агентов в небольшом интеграторе. От разработки до остальной компании.

Андрей Ковалев

IT2G

Управление распределенной командой во время трансформации продукта: как достичь цели и сохранить ментальное здоровье

Жукова Анастасия

МТС Web Services (MWS)

Как нарисовать сову: проектируем работу команды над сложными проектами

Мария Насырова

Яндекс Плюс AdTech

AI как внутренний продукт технической команды: где работает, где мешает, что с этим делать

Исаченко Андрей

Циан

Почему руководители ставят команде неправильный диагноз

Исаева Ольга

ИП Исаева

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

AI-агенты на службе руководителя: от хаоса данных к решениям за минуты

Завгородний Евгений

ПАО Сбербанк

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

Не оптимизируй то, чего не понял: как аудит процессов помогает улучшать инженерные команды

Александр Козленков

RWB

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

14 человек против 20 000: как мы выжили в техподдержке и даже полюбили это

Павел Аленчев

АО "Гринатом"

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

Как мы внедряли AI-агентов в банке: управление изменениями от пилотов до промышленной практики

Рамиль Мамедов

Сбер

Неизбежная часть AI-трансформации на любом масштабе – от одной команды до 3000 человек

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

«Поддержка 2.0: формирование команды технической обслуживания гибридной системы «сотрудник + нейросеть»»

Харченко Екатерина

АО Гринатом

Учимся определять ведущие мотивы у сотрудников

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

Код перестал быть узким местом: как перестроить команду вокруг AI и не обесценить инженеров

Алексей Данилов

Яндекс

Что делать, если лучший сотрудник завтра уволится: система сохранения знаний команды

Екатерина Кордубайлова

Эксперт в области корпоративного обучения

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих

Марина Полянская

HIPER

Полярная звезда (North Star) как инструмент синхронизации

Валерия Марченко

Далее

Dev vs. QA: как перейти от конфронтации к сотрудничеству

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде

Анатолий Дробков

Независимый эксперт

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

Онбординг без сюрпризов

Вадим Пестрянин

2ГИС

Внедрение ИИ через обучение: как превратить интерес сотрудников в реальные изменения бизнеса

Масленникова Елизавета

ВкусВилл

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Год с AI-агентом в команде: скорость, качество, деньги и что об этом думают инженеры

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

23 компании за 13 лет: почему я не верю в корпоративную лояльность

Дмитрий Тыльный

Будни Айтишника

Как контролировать работу ИИ, чтобы максимально быстро получать от него нужный результат? (философский подход)

Юрий Ветютнев

Клуб практической философии "Тише Тише"

Кросс-командная работа без менеджерского эскалационного лифта

Антон Васильев

Tilda Publishing

Как заставить всю компанию писать статьи без принуждения и кому это надо

Марина Суворова

Cloud.ru

Некому передать команду. Разговор без камер о том, почему мы не готовим себе смену

Кирилл Прахов

Независимый эксперт

Как организовать команду и добиться результата в условиях хаоса целей и приоритетов?

Левон Гончаров

AgileVerse

Pull Request Без боли: Привычки, которые экономят время команде

Зайцев Алексей

Яндекс

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

«Лед и пламя: как объединить команды из разных миров и повысить эффективность бизнеса» (кейс RUTUBE и PREMIER)

Евгений Ильчук

Цифровые Активы "Газпром-Медиа Холдинга" (RUTUBE, PREMIER)

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

Гибкость по инструкции: как мы стандартизируем адаптивность

Ирина Филиппова

АО Сбербанк Технологии

Обучение как второй проект: что получает команда, когда теряет часы?

Константин Архипов

ООО "МТС Веб Сервисы"

Как мы сделали процесс в 7 раз дешевле с помощью ИИ

Ксения Манскова

IT One

Хвост виляет собакой: как мы меняли процессы там, где нужно было растить команду.

Светлана Щёголева

Russia Running

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

Заменить нельзя усилить: как мы перестроили функцию Agile-коуча с помощью ИИ

Бульдяев Александр

MAGNIT TECH

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

Харнес с человеческим лицом: как в одном контуре из четырех семей ловил зацикливание, амнезию, инъекцию и ложный done. Опыт Bitkogan

Сергей Ильин

Moscow Partners Ltd

Кто кем управляет, когда в подчинении агенты

Эдгар Сипки

SIPKI Technologies

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Как навайбкодить полезный tool для управления проектами и работать в нем.

Дарья Макарова

АО "Биокад"

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

Dev Mode как плагинный фреймворк: как избавить команду от хаоса во внутренних инструментах

Денис Галкин

Robofinance

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Тимлид лидов: как управлять full-stack-инженерами и их AI-агентами

Марат Зимнуров

Avito

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

Лиды знают лучше - внедрение ИИ через лидов компетенций

Евгений Симонович

Ви.Тех

Jira появилась, процесс — нет: как мы сделали работу команды конкурса Московской биржи предсказуемой

Игорь Шкарин

Московская Биржа | Outlines tech

Нематериальная мотивация команд и повышение эффективности

Евгения Павловская

ООО «ФТС»

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

«Когда задачи решают не только люди: практики тимлида по управлению цифровыми сотрудниками на примере ИИ-аналитика»

Евгений Семенюк

ПАО Сбербанк

Делали ИИ-ассистента, а эволюционировала команда: от делегирования рутины к Т-shape специализации

Диана Бебутова

Билайн

Архитектура внимания: команда, процесс и СДВГ

Денис Хоряев

Психометрика

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

Как не узнать о проблеме из заявления

Екатерина Артюшина

БФТ-Холдинг

Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

«Зачем нам столько рекрутеров? Что мы действительно автоматизировали с помощью AIи как на этом сэкономили»

KODE

Вся правда о метриках 18+

Карим Аминов

TestIT

Одна фича, четыре платформы, три релизных ритма: как управлять общей поставкой

Олег Мифле

Т-Банк

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

«Интеграция на масштабе: мультикомпетентный специалист как единица команды, а не исключение» (Опыт поддержки 40 систем)

Гончар Дарья

АО "Гринатом"

От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя

Муслим Бабаев

Яндекс

Не чините людей: как отличить проблему сотрудника от проблемы системы

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

3 всадника борьбы с хаосом\энтропией (Стратегия, Процессы, AI) или как мы превратили техдолг в бизнес-задачу

Мавлют Сабиров

Nexign

Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L

Дмитрий Карпов

Garage Eight

Как превратить ИИ из модного тренда в инструмент для эффективной работы?

Вячеслав Кислицын

Реактив

Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице

Даниил Демитров

Uzum

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Зачем вам нужно писать ADR. И как организовывать AKM.

Дмитрий Анисов

MWS Cloud Platform

Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста

Юля Аликина

Solopreneur

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

199 отказов на один оффер: самая массовая часть вашего найма, которой никто не управляет

Илья Шишков

Независимый консультант

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Team API. Как строить систему взаимодействия между командой продукта и бизнесом

Максим Кайнер

СДЭК

Вайбкодинг: от скептицизма до внедрения

Александр Колесников

X5 Tech

Как мы измерили трение со смежными командами без нового комитета: опрос → кластеры болей → P0-артефакты → повторный замер через 3–6 месяцев

Илья Вазем

ТехВилл

Вайбатон: как повысить AI adoption и облегчить бэклог за один день

Валерий Баранов

Яндекс 360

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

ИИ в аналитике: отчеты уже никогда не будут прежними

Никита Зеленский

APEX Games

Работа с сопротивлением: как провести команду через изменения без саботажа и потерь

Дарина Коршунова

HR&CONSULTING Agency «KORSHUNOVA.PRO»

А ваши сотрудники используют ИИ? А вам не всё равно?

Долгушин Артемий

Ракета

Как тимлиду доказать, что ИИ в команде приносит деньги

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев

Андрей Максимов

Контур

The Reviewer Is Also Using AI: What Automation Does to Judgment and Junior Engineers

Neeraj Pandey

Lyntcube

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

AI‑лидер в дефиците: как его нанять и не потерять в первые 90 дней

Толя Симкин

МегаФон

"Делать больше меньшими силами": как командный коучинг повышает производительность кросс-функциональных команд. Первые данные глобального исследования.

Елена Челокиди

Центр развития команд, лидеров и наставников

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя

Ольга Ладошкина

Лидерская кухня

Как мы не сделали продуктовую поддержку

Денис Анатольев

BostonGene

Приоритеты без героизма в эксплуатации: как мы выбираем, что резать первым, когда запросов больше, чем людей

Илья Вазем

ТехВилл

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Как взять лучшее после реорганизации и построить новую команду

Андрей Демьянов

AvitoTech

Как переход к AI PDLC помог развитию (бустанул) практики InnerSource

Иван Степанов

Сбербанк

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

От «испорченного телефона» к эффективному найму: как тимлидам и рекрутерам находить общий язык

Ксения Кузьмина

Битрикс24

Как тимлиды из экспертов стали руководителями

Юлия Ростовская

АЭРОДИСК

Архитектура в тумане: как тимлиду вести research-heavy задачи

Дарья Андреева

Яндекс 360

От хаоса к системе: как сделать дизайн-команду предсказуемой и не потерять творчество

Ярослав Туголуковский

Uzum