Как взять лучшее после реорганизации и построить новую команду
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
еорганизация быстро заканчивается на организационной схеме, но для команды в этот момент изменения только начинаются. Даже если основной состав сохранился, после появления новых людей и изменения зоны ответственности прежняя команда уже не может продолжать работать полностью по-старому. Единые ожидания юнита также не означают одинаковых процессов: зрелые команды могут по-разному реализовывать планирование, распределение ответственности и коммуникации.
В нашем случае первые сигналы проблемы появились уже через неделю: health check и встречи 1:1 показали недоверие к стабильности процессов и непонимание персональных ожиданий. Я расскажу, как мы отделяли обязательные требования от изменяемых механизмов, пересматривали унаследованные практики, проясняли роли и вовлекали всю команду в создание новых рабочих договорённостей.
За квартал команда стабилизировала планирование и ведение продуктовых инициатив, улучшила результаты health check и вернулась к предсказуемому выполнению планов. Слушатели получат подход, который смогут использовать после существенного изменения состава или зоны ответственности своей команды.
Тимлид в Авито, руковожу командой, которая развивает рейтинги и отзывы пользователей. Три года управляю инженерными командами, выстраиваю процессы и помогаю командам проходить через изменения. В свободное время увлекаюсь живописью, планирую путешествия и ищу советские автобусные остановки с мозаиками.
