Некому передать команду. Разговор без камер о том, почему мы не готовим себе смену
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Тимлидов не хватает всем. Все жалуются на рынок — и почти никто не готовит их у себя. Компании говорят, что хотят растить изнутри, а на деле снова открывают вакансию.
Это разговор о том, почему так. Устроен он как исповедальный: никаких докладов и правильных ответов. Я начну с трёх своих провалов — как назначил руководителем не того; как сам вышел в роль без подготовки и что из этого получилось; и как целый год собирался заняться своими людьми и не занялся ни разу.
Дальше говорит зал. У каждого есть история про то, как из хорошего инженера сделали плохого руководителя, как нового лида бросили и он утонул, как перед отпуском выяснилось, что оставить команду не на кого. Обычно такое не рассказывают: неловко, и кажется, что только у тебя так.
Представляться не нужно, называть компанию тоже. Записи не будет — иначе разговор не состоится.
Соберем то, что окажется общим у всех. По моему опыту, общего будет неприятно много.
16 лет опыта в IT, 6 в менеджменте, прошел путь от системного аналитика до директора департамента с командой в 85 человек.
Основной опыт финтех (Альфабанк, Юникредит, Райффайзен) и ИБ (Лаборатория Касперского, Positive Technologies)
