Как переход к AI PDLC помог развитию (бустанул) практики InnerSource

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Широкий круг разработчиков и участников команд, нацеленных на внедрение новых инструментов и подходов в эпоху ИИ трансформации.

Тезисы

В докладе расскажем про результаты развития практик InnerSource в департаменте ИТ КИБ Сбера. Разберем почему несмотря на достигшие успехи, подход InnerSource не смог принципиально изменить сложившийся Agile подход. Что изменилось с переходом на AI PDLC. Какие механизмы мотивации и кросс-командного взаимодействия приходились в новой эпохе.

Иван Степанов

Сбербанк

20 лет в ИТ банковской отрасли. Прошел путь от разработчика и аналитика, до руководителя крупных проектов и программ по ИТ-трансформации финансовой сферы.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Как тимлиду доказать, что ИИ в команде приносит деньги

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L

Дмитрий Карпов

Garage Eight

Работа отдела без отчётов: как редакция живёт без планёрок и ежедневных проверок

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Как мы сделали процесс в 7 раз дешевле с помощью ИИ

Ксения Манскова

IT One

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста

Юля Аликина

Solopreneur

Как навайбкодить полезный tool для управления проектами и работать в нем.

Дарья Макарова

АО "Биокад"

Учимся определять ведущие мотивы у сотрудников

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Вайбатон: как повысить AI adoption и облегчить бэклог за один день

Валерий Баранов

Яндекс 360

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

«Интеграция на масштабе: мультикомпетентный специалист как единица команды, а не исключение» (Опыт поддержки 40 систем)

Гончар Дарья

АО "Гринатом"

Команда тоже человек. Посмотреть на ситуацию глазами команды.

Максим Сундетов

Райффайзенбанк

От хаоса к системе: как сделать дизайн-команду предсказуемой и не потерять творчество

Ярослав Туголуковский

Uzum

Как подружить бизнес и ИТ? А есть ли место саботажу?

Турышева Ольга

Совкомбанк Технологии

Харнес с человеческим лицом: как в одном контуре из четырех семей ловил зацикливание, амнезию, инъекцию и ложный done. Опыт Bitkogan

Сергей Ильин

Moscow Partners Ltd

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде

Анатолий Дробков

Независимый эксперт

AI-агенты на службе руководителя: от хаоса данных к решениям за минуты

Завгородний Евгений

ПАО Сбербанк

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Год с AI-агентом в команде: скорость, качество, деньги и что об этом думают инженеры

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Кто кем управляет, когда в подчинении агенты

Эдгар Сипки

SIPKI Technologies

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

Dev Mode как плагинный фреймворк: как избавить команду от хаоса во внутренних инструментах

Денис Галкин

Robofinance

Архитектура внимания: команда, процесс и СДВГ

Денис Хоряев

Психометрика

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

Нематериальная мотивация команд и повышение эффективности

Евгения Павловская

ООО «ФТС»

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Онбординг без сюрпризов

Вадим Пестрянин

2ГИС

Обучение как второй проект: что получает команда, когда теряет часы?

Константин Архипов

ООО "МТС Веб Сервисы"

Лиды знают лучше - внедрение ИИ через лидов компетенций

Евгений Симонович

Ви.Тех

Чему нас научил год внедрения AI-агентов в небольшом интеграторе. От разработки до остальной компании.

Андрей Ковалев

IT2G

Как измерять эффективность команды, когда старые метрики ломаются

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Тимлид лидов: как управлять full-stack-инженерами и их AI-агентами

Марат Зимнуров

Avito

Полтора года без найма: что происходит с командой, когда ставки закрывают нейросетями.

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Как тимлиды из экспертов стали руководителями

Юлия Ростовская

АЭРОДИСК

Как не узнать о проблеме из заявления

Екатерина Артюшина

БФТ-Холдинг

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

Работа с сопротивлением: как провести команду через изменения без саботажа и потерь

Дарина Коршунова

HR&CONSULTING Agency «KORSHUNOVA.PRO»

Код перестал быть узким местом: как перестроить команду вокруг AI и не обесценить инженеров

Алексей Данилов

Яндекс

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как мы измерили трение со смежными командами без нового комитета: опрос → кластеры болей → P0-артефакты → повторный замер через 3–6 месяцев

Илья Вазем

ТехВилл

Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя

Ольга Ладошкина

Лидерская кухня

«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то

Григорий Коган

Пиком

Вайбкодинг: от скептицизма до внедрения

Александр Колесников

X5 Tech

Как взять лучшее после реорганизации и построить новую команду

Андрей Демьянов

AvitoTech

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев

Андрей Максимов

Контур

"Делать больше меньшими силами": как командный коучинг повышает производительность кросс-функциональных команд. Первые данные глобального исследования.

Елена Челокиди

Центр развития команд, лидеров и наставников

Полярная звезда (North Star) как инструмент синхронизации

Валерия Марченко

Далее

Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице

Даниил Демитров

Uzum

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

Как организовать команду и добиться результата в условиях хаоса целей и приоритетов?

Левон Гончаров

AgileVerse

«Зачем нам столько рекрутеров? Что мы действительно автоматизировали с помощью AIи как на этом сэкономили»

KODE

Вся правда о метриках 18+

Карим Аминов

TestIT

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

3 всадника борьбы с хаосом\энтропией (Стратегия, Процессы, AI) или как мы превратили техдолг в бизнес-задачу

Мавлют Сабиров

Nexign

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

Как победить хаос: скоринг 150+ задач за квартал

Юлия Дарская

Nexign

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

Pull Request Без боли: Привычки, которые экономят время команде

Зайцев Алексей

Яндекс

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

«Когда задачи решают не только люди: практики тимлида по управлению цифровыми сотрудниками на примере ИИ-аналитика»

Евгений Семенюк

ПАО Сбербанк

Jira появилась, процесс — нет: как мы сделали работу команды конкурса Московской биржи предсказуемой

Игорь Шкарин

Московская Биржа | Outlines tech

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих

Марина Полянская

HIPER

Гибкость по инструкции: как мы стандартизируем адаптивность

Ирина Филиппова

АО Сбербанк Технологии

Не оптимизируй то, чего не понял: как аудит процессов помогает улучшать инженерные команды

Александр Козленков

RWB

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

А ваши сотрудники используют ИИ? А вам не всё равно?

Долгушин Артемий

Ракета

Как заставить всю компанию писать статьи без принуждения и кому это надо

Марина Суворова

Cloud.ru

Архитектора как сервис!

Артём Григорян

ООО "Облачные технологии" cloud.ru

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Как Claude Code получил руки, память, лицо и изменил роль тимлида

Евгений Никитин

Цельс

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

Архитектура в тумане: как тимлиду вести research-heavy задачи

Дарья Андреева

Яндекс 360

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Внедрение ИИ через обучение: как превратить интерес сотрудников в реальные изменения бизнеса

Масленникова Елизавета

ВкусВилл

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

Зачем вам нужно писать ADR. И как организовывать AKM.

Дмитрий Анисов

MWS Cloud Platform

Почему руководители ставят команде неправильный диагноз

Исаева Ольга

ИП Исаева

Грейд под ИИ: как оценивать инженера, когда 90% коммитов написаны не руками

Алексей Топчий

Инвест банк

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

Одна фича, четыре платформы, три релизных ритма: как управлять общей поставкой

Олег Мифле

Т-Банк

Стандартизировать качество, а не людей

Дарья Вьюнова

ЦДПО МГПУ

Приоритеты без героизма в эксплуатации: как мы выбираем, что резать первым, когда запросов больше, чем людей

Илья Вазем

ТехВилл

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

LiveCoding. AI пишет код быстрее, чем мы успеваем его проверить: ATDD как контур управления

Наталья Апсит

АО Райффайзенбанк

От «испорченного телефона» к эффективному найму: как тимлидам и рекрутерам находить общий язык

Ксения Кузьмина

Битрикс24

«Менеджеры vs Лид: Как выжить техническому руководителю в команде, где его позицию не уважают»

Анастасия Галынская

Дром

Как мы не сделали продуктовую поддержку

Денис Анатольев

BostonGene

199 отказов на один оффер: самая массовая часть вашего найма, которой никто не управляет

Илья Шишков

Независимый консультант

Скрам каменного века: почему ваше племя не добудет мамонта

Андрей Порожняков

SKAI

Хвост виляет собакой: как мы меняли процессы там, где нужно было растить команду.

Светлана Щёголева

Russia Running

Как мы «продали» инженерную культуру команде эксплуатации 54 человека: от 6 возражений к контракту, который защищает инженера

Илья Вазем

ТехВилл

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

«Лед и пламя: как объединить команды из разных миров и повысить эффективность бизнеса» (кейс RUTUBE и PREMIER)

Евгений Ильчук

Цифровые Активы "Газпром-Медиа Холдинга" (RUTUBE, PREMIER)

Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

14 человек против 20 000: как мы выжили в техподдержке и даже полюбили это

Павел Аленчев

АО "Гринатом"

Неизбежная часть AI-трансформации на любом масштабе – от одной команды до 3000 человек

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя

Муслим Бабаев

Яндекс

Не чините людей: как отличить проблему сотрудника от проблемы системы

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

Из болота в х2 delivery: как вывести мобильную команду из кризиса с помощью процессов, продуктовой архитектуры и Cursor.

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Управление распределенной командой во время трансформации продукта: как достичь цели и сохранить ментальное здоровье

Жукова Анастасия

МТС Web Services (MWS)

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

Что делать, если лучший сотрудник завтра уволится: система сохранения знаний команды

Екатерина Кордубайлова

Эксперт в области корпоративного обучения

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Dev vs. QA: как перейти от конфронтации к сотрудничеству

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

ИИ в аналитике: отчеты уже никогда не будут прежними

Никита Зеленский

APEX Games