Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Развитие людей в большинстве команд — это либо формальные перф-ревью, либо хаотичные курсы «для галочки». Я предлагаю другой взгляд: развитие своих людей как система из четырёх слоёв — руководитель, сотрудник, команда, бизнес.
На воркшопе разберём: — Руководитель: почему начинать надо с себя — оценка других всегда проходит через ваш профиль, а свои сильные стороны определяют, какие гэпы команды вы не видите. Инструменты калибровки себя: Hogan и Gallup CliftonStrengths. — Сотрудник: скоркарта компетенций (шкала «Знаю/Применяю», целевые оценки, вес важности для бизнеса) и путь роста на два квартала — от гэпов к боевым активностям и ежеквартальным синкам. — Команда: конфигурация, где люди дополняют друг друга, — вместо охоты на A-players. Как сделать синергию: каждый знает, в чём силён и где нужна поддержка. — Бизнес: измеримый эффект — качество продуктовых решений, снижение bus-factor, удержание сильных, найм под гэпы конфигурации, прозрачная связь развития людей с P&L.
Всё на живых кейсах из моей практики (Билайн, Skyeng, Авито, Garage Eight) — с цифрами изменений ключевых метрик за 6 месяцев, выводами и шишками.
8 лет строю продукты в корпорациях, 4 года — в роли руководителя продуктов. Билайн, Skyeng, Авито, сейчас Garage Eight.
В билайне отвечал за core-подписки и тарифы: решил проблему токсичности подписок и вырастил MAU на 0,2 п.п. на падающем рынке. В Skyeng запустил мультиплатформу с гарантией за результат — закрыл проблему доверия и низкой маржинальности, дал +1 млрд ₽ выручки в год (рост 10%). В Авито перезапустил BX/SX и B2B-направление — принёс 9% роста выручки. В Garage Eight отвечаю за весь клиентский опыт и данные в юните Client Experience & Data. Наi продукт - приложении для инвестиций, работающее в 180+ странах.
