Работа с сопротивлением: как провести команду через изменения без саботажа и потерь
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
• Почему команда саботирует изменения – и это не лень, а страх и непонимание • Какие слова и действия тимлида усиливают сопротивление – и что работает вместо них • Пошаговый алгоритм внедрения изменений, который снижает саботаж и ускоряет адаптацию • Кейс: как изменение стиля коммуникации помогло команде принять новые процессы без потерь
Серийный предприниматель, HR-эксперт и бизнес-тренер с 9-летним опытом. Построила три компании с нуля, работала с 100+ клиентами B2B и B2C. Специализируюсь на управлении командами, преодолении сопротивления изменениям и антикризисной коммуникации. Кейс: снизила текучку с 65% до 12% без увеличения ФОТ. Эксперт телеканала Москва 24.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
