Как тимлиды из экспертов стали руководителями
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тимлиды, руководители ИТ- и продуктовых команд, HRD, специалисты по обучению и развитию, а также эксперты, готовящиеся к переходу в управленческую роль.
(может быть изменено/дополнено)
Тезисы
- Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем.
- Что мешает тимлидам выйти из роли эксперта и начать реально управлять командой.
- Как перестать делать всё самому и научиться делегировать.
- Как планировать свою работу и работу команды без постоянных переработок.
- Почему одних инструментов управления недостаточно — нужно менять собственное мышление.
- Как работать с эмоциями и не тащить на себе чужие проблемы и задачи.
- Как обучение на реальных рабочих задачах помогает быстрее менять подход к управлению.
- Результаты: меньше переработок, понятнее задачи, короче встречи, больше времени на работу.
(может быть изменено)
Директор по стратегическим инициативам компании АЭРОДИСК, ранее — операционный директор. Эксперт в области стратегического и операционного управления, синхронизации бизнес-команд и достижения бизнес-целей.
Имеет многолетний опыт в B2B-маркетинге (в частности, собственное агентство) и управлении командами. Сертифицированный коуч ICF, интегрирует коучинговые технологии в управленческую практику и развитие руководителей.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов
Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.
