Как подружить бизнес и ИТ? А есть ли место саботажу?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
В нашем докладе мы разрушаем мифы о «злых заказчиках» и «ленивых разработчиках». Покажем на трех провальных кейсах, как не надо внедрять KPI. И предложим решение — концепцию Арбитра: человека, который не дает ответы, а задает правильные вопросы. Вы узнаете, как с помощью паспорта продукта и карты зависимостей создать систему, где обе стороны говорят на одном языке и движутся к одной цели.
В IT более 15 лет. За время своей карьеры работала как в технических дирекциях, так и в бизнес-подразделениях. Успела посмотреть на все изнутри, что очень помогает сейчас в выстраивании процессов и коммуникациях.
Сейчас я руковожу группой системных аналитиков (10 человек) и выращиваю джунов до крутых спецов в короткие сроки.
Топлю за системный подход во всем! В том числе и в развитии своих коллег.
Руковожу группой ios-разработчиков. Совмещаю роли менеджера и тимлида: организую процессы, выстраиваю коммуникации между командой и бизнесом, а также глубоко погружена в ежедневную работу разработчиков
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
