Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Каждый руководитель хочет видеть перед собой самостоятельную команду, но при этом часто все зацикливает на себе. Сотрудники приходят с вопросами, а не решениями, ждут инструкций, не предлагают варианты и боятся брать ответственность — а руководитель все больше погружается в операционку.
В докладе разберем, как ежедневные управленческие разговоры влияют на уровень ответственности команды. На примере реальных кейсов рассмотрим три сценария: постановку задачи, обсуждение проблем и разбор результата.
Вы увидите, какие привычные действия руководителя незаметно усиливают зависимость команды, и получите практические инструменты, которые помогают развивать самостоятельное мышление сотрудников.
Независимый эксперт по обучению и развитию управленцев, бизнес-тренер, executive-коуч и модератор мастермайнд-групп.
Помогает IT-руководителям прокачивать софт-скилы, навыки управления командами и усиливать свою лидерскую роль.
Преподаватель в Яндекс Практикуме и школе менеджмента «Стратоплан», внешний эксперт в Сбере («Школа 21») и технопарке «Сколково».
10+ лет в управлении командами и проектами, ex-руководитель направления в федеральной IT-компании.
С 2023 года — основатель образовательного проекта «Лидерская кухня».
Бегает горные ультратрейлы и развивает беговое сообщество в Питере для новичков;)
Блог в ТГ: https://t.me/softmanagement_club
