Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает самостоятельность команды или зависимость от себя
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Каждый руководитель хочет видеть перед собой самостоятельную команду, но при этом часто все зацикливает на себе. Сотрудники приходят с вопросами, а не решениями, ждут инструкций, не предлагают варианты и боятся брать ответственность — а руководитель все больше погружается в операционку.
В докладе разберем, как ежедневные управленческие разговоры влияют на уровень ответственности команды. На примере реальных кейсов рассмотрим три сценария: постановку задачи, обсуждение проблем и разбор результата.
Вы увидите, какие привычные действия руководителя незаметно усиливают зависимость команды, и получите практические инструменты, которые помогают развивать самостоятельное мышление сотрудников.
Независимый эксперт в сфере управленческого коучинга, бизнес-тренер и модератор мастермайнд-групп.
Помогает IT-руководителям из разных компаний прокачивать софт-скилы, навыки управления командами и усиливать свою лидерскую роль.
Основатель проекта «Лидерская кухня», преподаватель в Яндекс Практикуме и школе менеджмента «Стратоплан», executive-коуч, внешний эксперт в Сбере («Школа 21») и технопарке «Сколково».
В прошлом — руководитель B2B-продаж в федеральной IT-компании.
Более 10 лет управляет командами и проектами, последние 4 года — собственным бизнесом.
Бегает ультра трейлы и курирует беговое сообщество в СПб для новичков.
Блог в ТГ: https://t.me/softmanagement_club
