Управляйся команда большая и маленькая

Оптимизируй свою команду

Модели руководства

Продуктовая разработка

Teamlead

Управление командой

Бизнес-процессы

Soft Skills

Управление проектами

Agile / Scrum

Типовые ошибки

Лайфхаки

Онбординг

HR

Методологии

Команда

Подбор команды

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Кто недавно стал тимлидом, кто хочем им стать, или кто перешел в большую, а может, наоборот, меньшую команду.

Тезисы

Расскажу о разнице управления командами в зависимости от её масштаба и задач. О роли тимлида как связующего звена: между бизнесом и командой, между командой и результатом, и зачем он вообще нужен команде. Или не нужен?

Александр Попов

Альфа-Банк

В Альфе больше 3 лет, опыт управления командами около 10 лет, от нескольких человек до 40, как в роли играющего тренера так и чистого управленца, в консалтинге и инхаусе, на проектах внедрения полного цикла и поддержке. Раньше играл в театре, теперь в пляжный волейбол

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3