Кросс-командная работа без менеджерского эскалационного лифта
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
— Откуда берётся менеджерский «эскалационный лифт», который постепенно становится обязательной частью процесса разработки; — Как мы построили горизонтальное взаимодействие между 6 командами через встречи лидов, межкомандные каналы и распределение зон ответственности; — Где заканчивается автономность команды, когда действительно нужен руководитель и как не превратить горизонтальное взаимодействие в новую бюрократию; — Как пришли к результату, что 85% крупных эпиков не потребовали участия руководителей уровня отдела, а мелкие задачи внутри эпиков решаются командами самостоятельно.
Head of backend в Tilda Publishing. Более 10 лет занимается backend-разработкой, последние годы — управлением командами, развитием процессов и внедрением AI. Декомпозировал ядро платформы на сервисы и построил систему найма, благодаря которой команда выросла в 4 раза. В свободное время увлекается яхтингом и экстремальными видами спорта.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
