Лиды знают лучше - внедрение ИИ через лидов компетенций

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Лиды компетенций: разработка, тестирование, аналитика Лиды команд на 10+ человек

Тезисы

Доступ к AI не равен внедрению AI. Выдать сотрудникам единый инструмент и инструкции недостаточно: меняется подход к работе. Лучшие сценарии применения AI находят люди, которые знают реальную работу изнутри - лиды компетенции. AI-harness превращает личный прием работы в воспроизводимую практику. Набор инструментов и лучшие практики меняется пару раз в месяц, не получится сделать "большой стандарт компании", а вот лиды смогут удержать фокус и актуализировать знания.

Евгений Симонович

Ви.Тех

Руководитель направления эффективности ИТ процессов

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

Одна фича, четыре платформы, три релизных ритма: как управлять общей поставкой

Олег Мифле

Т-Банк

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

«Менеджеры vs Лид: Как выжить техническому руководителю в команде, где его позицию не уважают»

Анастасия Галынская

Дром

Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих

Марина Полянская

HIPER

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Полярная звезда (North Star) как инструмент синхронизации

Валерия Марченко

Далее

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

ИИ в аналитике: отчеты уже никогда не будут прежними

Никита Зеленский

APEX Games

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Как мы сделали процесс в 7 раз дешевле с помощью ИИ

Ксения Манскова

IT One

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

Как Claude Code получил руки, память, лицо и изменил роль тимлида

Евгений Никитин

Цельс

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L

Дмитрий Карпов

Garage Eight

Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде

Анатолий Дробков

Независимый эксперт

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт