Учимся определять ведущие мотивы у сотрудников

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, которые хотят научиться лучше понимать про мотивацию своих сотрудников и находить нужные слова.

Тезисы

Мастер-класс будет полезен для тех, кто задается вопросами: как понять, что мотивирует моих сотрудников? Что кроме денег может мотивировать людей лучше работать? В начале встречи мы предложим небольшую теорию про виды мотивации (спойлер, это не только высокая зп и ДМС), а затем предлагаем каждому пришедшему потренироваться в определении ведущих мотивов у других участников мастер-класса.

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Сооснователь ООО «Давай обсудим», психолог.

Юлия Варфоломеева

Давай обсудим

Сооснователь ООО «Давай обсудим», психолог.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Тимлид лидов: как управлять full-stack-инженерами и их AI-агентами

Марат Зимнуров

Avito

Как измерять эффективность команды, когда старые метрики ломаются

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L

Дмитрий Карпов

Garage Eight

Как организовать команду и добиться результата в условиях хаоса целей и приоритетов?

Левон Гончаров

AgileVerse

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

Как заставить всю компанию писать статьи без принуждения и кому это надо

Марина Суворова

Cloud.ru

Почему руководители ставят команде неправильный диагноз

Исаева Ольга

ИП Исаева

От «испорченного телефона» к эффективному найму: как тимлидам и рекрутерам находить общий язык

Ксения Кузьмина

Битрикс24

Как Claude Code получил руки, память, лицо и изменил роль тимлида

Евгений Никитин

Цельс

Dev Mode как плагинный фреймворк: как избавить команду от хаоса во внутренних инструментах

Денис Галкин

Robofinance

Лиды знают лучше - внедрение ИИ через лидов компетенций

Евгений Симонович

Ви.Тех

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя

Ольга Ладошкина

Лидерская кухня

Как мы сделали процесс в 7 раз дешевле с помощью ИИ

Ксения Манскова

IT One

Чему нас научил год внедрения AI-агентов в небольшом интеграторе. От разработки до остальной компании.

Андрей Ковалев

IT2G

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

Архитектура внимания: команда, процесс и СДВГ

Денис Хоряев

Психометрика

Кто кем управляет, когда в подчинении агенты

Эдгар Сипки

SIPKI Technologies

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

Вся правда о метриках 18+

Карим Аминов

TestIT

Грейд под ИИ: как оценивать инженера, когда 90% коммитов написаны не руками

Алексей Топчий

Инвест банк

Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев

Андрей Максимов

Контур

«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то

Григорий Коган

Пиком

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

Работа с сопротивлением: как провести команду через изменения без саботажа и потерь

Дарина Коршунова

HR&CONSULTING Agency «KORSHUNOVA.PRO»

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Как взять лучшее после реорганизации и построить новую команду

Андрей Демьянов

AvitoTech

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Pull Request Без боли: Привычки, которые экономят время команде

Зайцев Алексей

Яндекс

ИИ в аналитике: отчеты уже никогда не будут прежними

Никита Зеленский

APEX Games

Управление распределенной командой во время трансформации продукта: как достичь цели и сохранить ментальное здоровье

Жукова Анастасия

МТС Web Services (MWS)

Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

От хаоса к системе: как сделать дизайн-команду предсказуемой и не потерять творчество

Ярослав Туголуковский

Uzum

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Код перестал быть узким местом: как перестроить команду вокруг AI и не обесценить инженеров

Алексей Данилов

Яндекс

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

Скрам каменного века: почему ваше племя не добудет мамонта

Андрей Порожняков

SKAI

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя

Муслим Бабаев

Яндекс

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Команда тоже человек. Посмотреть на ситуацию глазами команды.

Максим Сундетов

Райффайзенбанк

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

«Когда задачи решают не только люди: практики тимлида по управлению цифровыми сотрудниками на примере ИИ-аналитика»

Евгений Семенюк

ПАО Сбербанк

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде

Анатолий Дробков

Независимый эксперт

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

Полярная звезда (North Star) как инструмент синхронизации

Валерия Марченко

Далее

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Dev vs. QA: как перейти от конфронтации к сотрудничеству

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

Как мы не сделали продуктовую поддержку

Денис Анатольев

BostonGene

Архитектора как сервис!

Артём Григорян

ООО "Облачные технологии" cloud.ru

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

Одна фича, четыре платформы, три релизных ритма: как управлять общей поставкой

Олег Мифле

Т-Банк

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих

Марина Полянская

HIPER

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

«Менеджеры vs Лид: Как выжить техническому руководителю в команде, где его позицию не уважают»

Анастасия Галынская

Дром

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

AI-агенты на службе руководителя: от хаоса данных к решениям за минуты

Завгородний Евгений

ПАО Сбербанк

LiveCoding. AI пишет код быстрее, чем мы успеваем его проверить: ATDD как контур управления

Наталья Апсит

АО Райффайзенбанк

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

Не оптимизируй то, чего не понял: как аудит процессов помогает улучшать инженерные команды

Александр Козленков

RWB

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице

Даниил Демитров

Uzum

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

Как победить хаос: скоринг 150+ задач за квартал

Юлия Дарская

Nexign

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Архитектура в тумане: как тимлиду вести research-heavy задачи

Дарья Андреева

Яндекс 360

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK