Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Большинство моделей рассматривают выгорание, как следствие перегрузки. Но в современных командах сотрудники нередко выгорают даже тогда, когда нагрузка остается в пределах нормы. На мой взгляд причина глубже.
Выгорание начинается с постепенной потери контакта: - с результатом своего труда - с влиянием на происходящее - со смыслом работы - с ощущением завершенности - с собственными ресурсами
Эти процессы редко возникают сами по себе. Чаще они становятся следствием того, как устроена работа команды.
На докладе разберем системные причины выгорания через призму организационной психологии и покажу, какие управленческие решения постепенно истощают даже самых сильных сотрудников.
Участники получат модель диагностики команды и практические инструменты, которые помогают снижать риск выгорания без мотивационных программ и корпоративных бонусов.
Являюсь спикером и бизнес-тренером в Сбербанке.
Бизнес-психолог, организационный гештальт-терапевт, коуч, эксперт по эмоциональному интеллекту и групповой динамике.
Более 7 лет работаю с руководителями, командами и собственниками бизнеса. Консультирую компании по управлению изменениями, развитию лидерства и повышению эффективности команд.
Автор колонок и экспертных публикаций в федеральных и профильных СМИ, включая «Российскую газету», The Voice (бывший Cosmopolitan), T-Банк «Бизнес-секреты», журнал «Генеральный директор», ИНК и другие.
