Нематериальная мотивация команд и повышение эффективности

Оптимизируй свою команду

Мотивация сотрудников

Управление командой

Эмоциональный интеллект

Управление проектами

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Team Lead, Head of HR (HRD), Project Manager, People Partner (HR Business Partner), Learning & Development Manager (L&D), Well-being Manager, Internal Communications Manager

Тезисы

Методы организации команды: какие инструменты использовали для диагностики; как выстраивали эффективную совместимость между сотрудниками: принципы распределения ролей и создания взаимодополняющих пар; по каким критериям выбирали лидеров команд; как формировали рабочий симбиоз внутри связок (например, аналитик - разработчик) через синхронизацию процессов и единые стандарты взаимодействия.
Рекрутинг и ресечинг: ключевые маркеры при подборе новых сотрудников, оценка обучаемости и способности работать в условиях меняющихся требований.
Work-Life Balance как одна из ключевых составляющих результата: как наладить собственный баланс и удерживать его в периоды пиковой эмоциональной и рабочей нагрузки без потери эффективности; что необходимо транслировать команде своим примером: легализация отдыха, право на ошибку, отказ от токсичной продуктивности и защита личных границ.
Практические советы слушателям: как распознать сигналы к изменениям, что помогает эффективно управлять коллективом в период турбулентности, а также какие конкретные техники могут помочь лично вам сохранить ресурсное состояние.

Евгения Павловская

ООО «ФТС»

В IT 24 года. Прошла путь от системного администратора до руководителя управления. Оптимизирую и автоматизирую все процессы. В настоящее время руковожу управлением, которое отвечает за все внутрикорпоративные процессы. В свободное время катаюсь на коньках и гуляю.