От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
В этом докладе разберем, почему так происходит, какие управленческие решения приводят к такой ситуации и как изменить модель работы без масштабной реорганизации.
На основе опыта работы с продуктовыми командами в крупных компаниях я покажу, какие практики действительно помогают развивать ownership, где проходят границы ответственности между руководителем, Product Manager и командой, какие ошибки чаще всего допускаются при внедрении изменений и как понять, что команда действительно начала принимать решения самостоятельно.
10 лет в IT. Прошел путь от менеджера до CPO.
Включен в список ТОП 50 Директоров по развитию по версии Коммерсант и Ассоциации менеджеров России;
Бизнес-тренер МФТИ;
Лектор выставки Россия;
Эксперт форума Технотренды РБК Санкт-Петербург;
Эксперт форума РБК, Строительная цифровизация: в погоне за маржинальностью;
