23 компании за 13 лет: почему я не верю в корпоративную лояльность

Оптимизируй свою команду

Управление, менеджмент и бизнес

Teamlead

Soft Skills

DevOps и аутсорсинг

DevOps / SRE

Профессиональное развитие инженера

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители разработки, руководители инженерных команд, Head of Engineering, CTO. В первую очередь мой доклад будет полезен тем, кто работает с middle- и senior-специалистами, отвечает за их развитие, мотивацию и удержание и регулярно сталкивается с ситуациями, когда сильные сотрудники начинают смотреть на рынок.

Тезисы

Я сменил 23 компании за 13 лет и не считаю это предательством работодателя. • Я регулярно выхожу на рынок и прохожу собеседования, чтобы понимать свою реальную стоимость. • Я видел, как специалист перерастает свою роль раньше, чем это замечает компания. • Я не верю, что сильный инженер обязан знать ответы на все технические вопросы. • Я считаю, что контроффер часто появляется слишком поздно и не решает главную причину ухода. • Я на собственном опыте понял, что удерживают не только деньги, но и задачи, рост, ответственность и сильная команда. • Я не считаю внешние собеседования признаком нелояльности. • Я покажу, что может сделать тимлид до того, как у сотрудника появится внешний оффер. • Я считаю, что хороший руководитель — не тот, от кого никто не уходит, а тот, рядом с кем люди становятся сильнее.

Дмитрий Тыльный

Будни Айтишника

С 2011 года работаю в IT, без высшего образования прошел путь от HelpDesk до Senior DevOps, сменив 23 компании по ТК РФ, среди которых: Mail Group, Avito, Badoo, Rambler, Positive Technologies, Wildberries, Банки и другие интересные компании, в каждой из них я набирался опыта и двигался дальше.