Управление распределенной командой во время трансформации продукта: как достичь цели и сохранить ментальное здоровье
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
В современных условиях все больше команд работают удаленно или в распределенном формате. Трансформация продукта — это сложный технический и организационный вызов. И в то время, пока большинство фокусируется на процессах и инструментах, редко обсуждаются реальные сложности, когда нужно одновременно:
· Вести разработку нового архитектурного решения. · Поддерживать существующий продукт. · Выполнять обязательства перед бизнесом. · Координировать несколько независимых команд. · Работать в условиях жестких сроков и ограниченных ресурсов.
В своем докладе я расскажу о реальном кризисном проекте миграции крупной системы в бигтех-компании, где пришлось балансировать между технологическими, бизнес- и человеческими аспектами. Поделюсь личным опытом управления проектом с пятью распределенными командами из разных регионов России, показывая, как можно достичь цели, не потеряв при этом ментальное здоровье.
Senior системный аналитик и менеджер проектов с опытом работы на крупных продуктах FinTech и e-commerce (интеграция с маркетплейсами и высоконагруженная система по созданию банковских проводок). Контролировала разработку в 5 кросс-функциональных распределенных командах. Сейчас занимается развитием AI Core решения и сети агентов иcкуccтвенного интеллекта в MWS.
