Работа отдела без отчётов: как редакция живёт без планёрок и ежедневных проверок
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Большинство руководителей говорят «принимайте решения самостоятельно», но продолжают контролировать каждый шаг — я сама работала так, пока сотрудник не сказал мне: «тебе пора учиться контролировать свой микроменеджмент». В докладе покажу, как мы убрали лишний контроль, передали сотрудникам целые направления, оставили прозрачность вместо постоянных проверок, научились давать право на ошибку и что произошло в случае, когда доверие всё-таки не сработало.
Операционный директор Спирали, агентства полного цикла в мессенджерах Телеграм и Макс. Мы делаем контент и ведем рекламные кампании для В2В и В2С клиентов. В команде 18 человек, все на удалёнке, и последние четыре года я строю операционку с нуля, от процессов и найма до автоматизации на нейросетях. У меня магистратура по психологии управления и кризисной психологии, поэтому про выгорание и удержание я говорю не по чужим статьям. Выступала на Суровом Питерском Форуме с докладом о том, как выстроить процессы в хаосе, а также на профильных конференциях.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
