От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Линейные руководители, которые хотят вырастить руководителей под собой. Руководители руководителей.
Тезисы
Я расскажу про следующее: 1. Как правильно передавать контекст сотруднику, чтобы сформировать у него фундамент для роста в лида.
Зачем прокачивать visibility и пиарить будущего лида задолго до официального грейдапа.
Как адаптировать новоназначенного тимлида: передача ответственности, работа с микроменеджментом и менторинг. И что делать, если его темперамент и стиль управления сильно отличаются от вашего
Инвестиции в сотрудника vs найм с рынка: как руководителю оценить понять, когда выгоднее вырастить своего человека, а когда привлекать опытного руководителя со стороны.
Руководитель эффективности в Яндекс Плюс AdTech
