Как организовать команду и добиться результата в условиях хаоса целей и приоритетов?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Вокруг компаний и продуктов всегда было нестабильно. А теперь все трансформируются в микрокоманды, пересматриваются цели, меняются приоритеты у беклогов, и непонятно, куда вообще развиваться. На примере известных инструментов «Тепловая карта» и «Звездная карта» покажу, основные принципы поиска нужной информации, а так же сколько можно вытащить инсайтов про обучение, аномалий по задачам и вариантов перераспределения команд, имея не так уж много информации.
И самое главное, сформируем ответ на вопрос: «Что делать-то?»)
Провёл более 15 масштабных ИТ-трансформаций, менторю лидеров и активно развиваю принципы инициативности даже в сложных условиях. Умею делать Scrum/LeSS по настоящему, что бы работали =)
Продюсер кино о супергероях, владею двумя баскетбольными командами и обожаю путешествовать в Японию.
