Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
После объединения зонтичной структуры наши отделы продолжали жить логикой «своих» продуктов: продажи, продукт, маркетинг и логистика делили результат на «наш» и «их», а единственной точкой сшивки был руководитель. Мы убрали «своё/чужое» без новых регламентов: сквозные цели на общий результат, кросс-функциональные связки с обменом экспертизой и правило «все ошибки мои, все достижения — команды» как рабочая механика, а не лозунг. Итог по внутренним замерам: −40% конфликтов и инициативность ×2 — без бюрократической прослойки.
Соучредитель и CEO HIPER (производитель IT-техники; продано 3 955 636 устройств корпоративного назначения). 12 лет от менеджера по продажам до CEO. Не из IT-разработки — из производства и продаж железа: управленческие механики рассказываю кросс-индустриально, с честным разбором того, что не сработало. Спикер Kazan Digital Week 2023–2025, форума IT-Ось (зал 3500 человек), 30+ корпоративных мероприятий в год
