Как не узнать о проблеме из заявления
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Руководитель может лично знать каждого сотрудника и всё равно пропустить момент, когда меняются его нагрузка, роль или отношение к работе. В большой компании постепенные изменения растворяются между задачами, встречами и отчётами, а реальная схема взаимодействий редко совпадает с оргструктурой. В докладе я покажу, как использовать уже накопленную рабочую статистику не для рейтинга людей, а как второе поле зрения руководителя. Граф связей показывает команду как систему: реальные роли, точки концентрации контекста и последствия перегрузки или ухода. Персональный прогноз показывает другой ракурс - изменение привычного паттерна конкретного человека. Вместе они помогают вовремя заметить сигнал, проверить контекст в разговоре и принять управленческое решение без цифровой слежки и автоматических кадровых выводов.
Руководитель разработки по ИИ и главный аналитик направления, отвечаю на вопросы от формирования требований и разработки архитектуры до вывода готовых решений в прод.
Более 9 лет работаю с данными во всех видах, модели и методологии расчётов, разработанные моей командой до сих пор используются для анализа и прогноза внешней торговли в Минэкономразвития России. Сейчас мы с командой работаем в HR Tech, Rag-системы, НЛП-классификаторы и кластеризаторы, рекомендательная система
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
