Тараканы программных проектов

Оптимизируй свою команду

Управление / другое

Метрики

Методологии

Проектный офис

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители проектов и проектных офисов, тимлиды, ведущие аналитики.

Тезисы

Как увидеть потери которые убивают программные проекты? Как выявление аномалий системы повышает эффективность команды? Последние 5 лет команда обеспечивает выполнение программных проектов без срыва сроков, штрафных санкций и переработок. В 7 раз снижено количество инцидентов. При этом доля ошибок программного обеспечения снижена с 70% до 20%. Скорость решения инцидентов возросла в 5 раз. Рентабельность команды выросла в полтора раза.

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

С 2004 года руковожу проектами по созданию программного обеспечения в интересах крупных корпоративных заказчиков.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies