Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Как устроена Nexus-команда (штаб): ИТ-лидер, системный архитектор направления, техлиды направлений
Роль Nexus: формирование решений, совместная с тимлидами разработка стратегии и индивидуальных целей
Как техлиды совмещают менторство по направлениям QA, SA, FE, BE и проектные управленческие роли PM и TPO
Как выжить в такой модели и не сломаться, когда классическая продуктовая схема не масштабируется
Как через методологию вовлекать людей в формирование процессов, а не навязывать процессы сверху
Какие практические боли слушателя закрываем: перегруз, управление без PO на каждую команду, снижение bus-фактора с помощью Nexus, рост внутри направления из линейной позиции техлида
7 лет в ИТ, до этого 4 года в роли CPO. Внедрил в двух крупных Банках единую систему по взысканию проблемной задолженности, вернее 2 разных системы (Газпромбанк и Альфа-Банк). В условиях ухода с рынка иностранного Вендора создал собственную команду разработки и развития системы.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
