Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Часто карьерный трек тимлида начинается с разработки. Переключиться из роли разработчика в роль менеджера бывает сложно.
Но что, если использовать те же принципы, что и в коде — чтобы не ломать себя?
Рассмотрим каким образом можно применять базовые принципы разработки для управления командой и процессами в ней
Технический лидер с 10+ годами опыта в управлении разработкой и построении масштабируемых IT-организаций.
Специализируется на создании высокопроизводительных команд, внедрении зрелых инженерных процессов и выстраивании эффективной технической стратегии, ориентированной на бизнес-результаты.
За свою карьеру строил с нуля и возглавлял внутренние IT-подразделения в различных компаниях (Газпром нефть, финансовые холдинги, заказная разработка), управляя кросс-функциональными командами и процессами взаимодействия между ними.
На текущий момент руководитель направления разработки в Газпром нефть.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
