Ещё несколько способов, как проводить встречи команды

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

В первую очередь будет актуально руководителям, у кого сотрудники работают на достаточно разрозненных проектах, и есть цель их объединения. Но также потенциально интересно руководителям любого уровня, вне привязки к конкретной специализации. Актуально и для молодых руководителей и для опытных — подчеркнуть новые или хорошо забытие идеи.

Тезисы

Жил-был отдел из 20+/- (на самом деле неважно сколько) сотрудников. Занимаются они одним делом (например, аналитики пишут ТЗ). Но работают на разных проектах и редко (а некоторые никогда) пересекаются друг с другом.
А руководителю хочется их объединять, вместе развивать, сплочать и формировать внутреннее комьюнити.
Мне вот хочется. Если вам тоже, то приходите — обсудим ещё несколько вариантов, как это можно делать. А ещё поговорим про варианты проведения встреч по итогам года — готовь сани с лета.

Закончила кафедру системного анализа в НИЯУ МИФИ.
Более 15 лет в IT, в системном и бизнес-анализе, 8+ лет в руководстве.
ex. Skillbox, VK (r_keeper), Lamoda.
Спикер AnalystDays, Летнего Аналитического Фестиваля.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду