Архитектор процессов: Как тимлид строит систему, которая не дает команде выгореть
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Часто тимлиды сталкиваются с классическим конфликтом: бизнес требует скорости, продукт — новых фич, а IT пытается балансировать между техническим долгом и пожарами. Ситуация «лебедь, рак и щука» — все тянут в свою сторону и об эффективности нет и речи. Производительность падает, команда выгорает, а о стратегическом развитии приходится только мечтать.
В докладе рассмотрим самые популярные сложности, детально разберём корни проблем, чтобы разорвать этот порочный круг.
Обсудим:
· Как навести порядок во взаимодействии между бизнесом, продуктом и разработкой
· Почему 100% загрузки команды продуктовыми задачами не приводят к желаемой скорости
· Как тушение пожаров вытесняет работу с качеством и инфраструктурой
· Принципы построения системы, где качество кода и устойчивость сервисов — это зона ответственности всей команды, а не только тимлида.
· Конкретные инструменты для создания комфортной и высокоэффективной среды, где находится время и на фичи, и на техдолг.
Поделюсь реальными примерами и инструментами для того, чтоб выйти из режима аврала в управляемую разработку.
Руководит в Ozon разработкой систем, которые позволяют контролировать работу курьеров и рассчитывать их вознаграждения.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
