Как построить прозрачную систему метрик для распределённой команды 70+ инженеров
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Большие распределённые команды редко страдают от нехватки метрик — чаще от их избытка и непрозрачности. В результате бизнес не понимает реальной картины, а команда живёт в параллельной реальности.
Разберём практический кейс построения системы метрик для международной команды из 70+ инженеров (США + Восточная Европа):
Какие метрики мы убрали и почему
Как разделили инженерные и бизнес-метрики
Как добиться предсказуемости delivery без микроменеджмента
Почему velocity — не показатель эффективности
Как сделать отчётность понятной C-Level
Какие ошибки допустили и что пришлось переделать
Участники получат структуру построения прозрачной системы метрик, которую можно адаптировать под свою команду.
14+ лет в IT. Прошел путь от разработчика до Technical Project Management Lead международной healthtech-компании. Руководит распределённой командой из 70+ инженеров в США и Восточной Европе, выстраивает delivery-стратегии и систему метрик для enterprise-клиентов уровня Fortune 500. Работал с проектами в финтехе, телекоме и госсекторе, строил B2C-платформы с 100k+ MAU и AI-driven решения в области скоринга и антифрода. Сторонник data-driven подхода и прозрачного управления. Интересуется кросс-культурным менеджментом и развитием инженерных лидеров.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
