Единая команда: как объединить вертикали и горизонтали для максимизации результата |ИЛИ| Вертикали против горизонталей: как перестать бороться за ресурс и начать приносить результат
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
В больших компаниях вертикали хотят скорость и результат “здесь и сейчас” изолированно от остального бизнеса, горизонтали же переиспользуемость и максимизацию результата для компании. Без общей рамки это превращается в войну за ресурс: приоритеты не сходятся, решения дублируются, ответственность размывается.
Я расскажу, как мы собрали “Единую команду” между вертикалями и горизонталью: через кросс-командные OKR, прозрачную приоритизацию, единый язык (включая мини-курс), центр экспертизы вместо “сервисной очереди” и метрики качества взаимодействия.
Будут не только успехи, но и провалы (например, модель “аренды части ресурса”) - почему это ломается и чем заменить.
Уйдёте с набором практик и артефактов, которые можно применить в любой функции: продукт, разработка, аналитика, дизайн.
Руководитель всей аналитики монетизации Авито (Head аналитики Монетизации Авито)
Представляет из себя 3 команды численностью 30 человек:
1. Анализ DS моделей платного ранжирования товаров
2. Формирование и анализ настроек монетизационных продуктов, анализ UI и болей пользователя при тестировании продуктов
3. Анализ точек роста в 5 бизнесах Авито и помощь в реализации денежного потенциала
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
