Example Mapping: Как детализировать задачу за 25 минут

Оптимизируй свою команду

Инструментальная поддержка, декомпозиция задач

Продуктовая разработка

Общение с заказчиком, извлечение требований

Приёмочные и функциональные тесты

Agile / Scrum

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Team Leaders Delivery Managers Scrum Masters Agile Coaches Product Owners Product Managers

Тезисы

Example Mapping - это простой и структурированный способ проведения PBR с чётким таймингом.
Он позволяет:
- сформирует общее понимание требований у команды и бизнеса
- находить пробелы и неопределённости в существующих требованиях
- декомпозировать User Story

На воркшопе:
1. Разберемся для чего нужен Example Mapping
2. Как работает Example Mapping
3. Посмотрим примеры
4. Попрактикуемся
5. Посмотрим, как AI может помочь в Example Mapping

Денис Тучин

ТехВилл

Менеджерские роли – более 15 лет
Agile-коуч – 11 лет (Сбер, ВкусВилл, Альфа-Банк, М.Видео, МТС и др.)

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

Коммуникации, которые продвигают команду к цели

Айдын Мария

ProTeam

«Токсичный сотрудник или ценный критик? Диагностика и стратегия»

Анастасия Калашникова

Практикующий психолог

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Единая команда: как объединить вертикали и горизонтали для максимизации результата |ИЛИ| Вертикали против горизонталей: как перестать бороться за ресурс и начать приносить результат

Денис Пехтерев

Avito

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI

Денис Тучин

ТехВилл

Мышление собственника как инструмент роста компании

Аджиблаева Эльмаз

ООО «Трайв Технолоджис»

Архитектор процессов: Как тимлид строит систему, которая не дает команде выгореть

Ян Силов

Ozon

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

Развитие сотрудников: за и против

Владислава Ларкина

CleverPumpkin

AI-driven Team Blueprint: как сохранить управляемость команды в эпоху агентов

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

Канвас делегирования - кто за что отвечает и при чем здесь AI-агенты

Рябов Михаил

Здравый Смысл

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

"ИПР 2.0 Как превратить ИПР из документа в инструмент роста" или "ИПР 2.0: как сделать, чтобы сотрудники сами хотели развиваться"

Александра Романенко

-

Зумеры, миллениалы и бумеры в одной команде: кто на самом деле всё ломает?

Александр Ворожищев

AGIMA

Культура ответственности в распределённой команде: что реально работает

Игорь Мишуров

Elligint Health

Как построить команду, из которой не уходят люди

Святослав Сычев

Mindbox

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Маленькая DevOps-команда в большом бизнесе — инструкция по применению

Андрей Гудумак

АО Сбертех

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Как построить прозрачную систему метрик для распределённой команды 70+ инженеров

Игорь Мишуров

Elligint Health

Поддержка является драйвером цифровой культуры, а руководитель - сервисным лидером. Опыт Президентской Академии

Сергей Харитонов

Президенсткая Академия РАНХиГС

Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы

Артем Елизаров

ООО "МВС" (МТС Web Services)

Лидерское ретро: как поднять обсуждение от действий до изменения в мышлении команды

Юлия Черемохова

Skyeng

Карго-культ Agile: почему западные фреймворки разбиваются о русский авось и что с этим делать?

Cедельникова Ольга

Effective

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

From Person to Process: история одной оптимизации

Киевский Сергей

X5 Tech

Как получать кандидатов через рефералку, даже если у вас нет денег на нее.

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Они настоящие: Инструмент, который превратил молчаливые аватарки в живую команду

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Ещё несколько способов, как проводить встречи команды

Наталья Седова

НИУ ВШЭ

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Матрица не вечна: почему для лучших мы строим комьюнити, а не оргструктуру

Валерий Казьмин

Cloud.ru

FIFA для руководителя - собираем эффективную команду

Игорь Николаев

Яндекс

Интероперабельность процессов: как заставить продуктовые команды говорить на одном языке

Сергей Иванов

GRI

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Удалёнка с объятиями. Сокращение лид-тайма через личную ответственность и социальный капитал

Алексей Наумов

Ecom.tech

Не Jira, а методология: Как мы отменили споры за оценку и вернули командам 60% времени на код

Тимощук Денис

Диасофт

Трансформация ИТ-команды: коллективный разум, новая роль руководителя и 400+ релизов в месяц

Михаил Шпаков

Timeweb Cloud

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

Как тимлид ломает команду добротой: тепличное лидерство, сорванные сроки и путь к зрелой команде

Максим Крошкин

Т-Банк

Кодекс вождя: почему управление 300+ людьми - это антропология, а не менеджмент

Юлия Трубенок

ООО "Новые Облачные Технологии" (Мой Офис)

Когда проект сдали, а команда выгорела: как выровнять процессы после кризисного менеджмента

Евгений Прохоров

avito.tech

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

“Не подошел по вайбу”: что выходит на первое место при найме сотрудника. Личный кейс ИТ-юриста

Анна Романова

AG-LEGAL

Декомпозиция бизнес-потребностей: как перейти от теории к практике в командах

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Тимлид как фильтр: как помочь команде работать стабильно в первые годы лидерства

Анжелика Друзева

АО "Альфа-Банк"

Найм в эпоху Chat GPT, что поменять и как адаптироваться

Григорьева Елена

РусАгро

Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

Салтыков Александр Георгиевич

ООО "МВС"

Процессы с нуля или как не убить друг друга в стартапе по разработке ОС

Станислав Таланов

Независимый спикер

Новый руководитель vs старички: как сетевой анализ разоблачит хаос коммуникаций

Артем Селезнев

-

От хаоса к результату: Измеряем продуктивность команды разработки.

Ходжаева Инна Константиновна

ПАО "Вымпелком"

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Как развивать команду, а не замыкать все знания на себе

Дмитрий Верба

Ozon

Как настроить производственный процесс, когда команда стала больше, и причем здесь DOR

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Лидерство без доминирования: прикладная импровизация для эффективности и развития команды.

Павел Аветиков

Центр Импровизации Павла Аветикова (Сочи)

Три главных слова: "Я не знаю"

Александр Ветчинкин

Ozon

Какие фичи нужны вашему продукту?

Гульназ Рахимова

Kaspersky

AI в кросс-функциональной команде: мастер-класс по внедрению для не-айтишников

Анастасия Грибановская

Розетка

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Отпуск без забот или как развить автономность в команде

Данил Арендарский

Озон Технологии

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Кто виноват в провале? И другие важные вопросы про управление командой

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

Ретроспектива релиза 2.0: метрики, тренды, подкаст

Алена Рудакова

ООО "InsiTech"

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

Не все метрики одинаково полезны

Полина Таран

Точка

Когнитивные искажения коллектива: как „баги мышления команды ломают процессы и как их пофиксить" (Практические техники из терапии и коучинга для диагностики и исправления системных ошибок в командных решениях)

Калиничева

ПСИвИТ

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Как работать по 3 часа в день и делегировать все feature lead’у?

Артем Гетманский

Авито

Зачем нам стратегия? Нормально до этого работали

Игорь Николаев

Яндекс

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

Фича-оунерство - лидерство для всех

Екатерина Петрусева

Ozon

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Искусство управления искусством

Мария Седяева

endofsummer.fun

Инициативный Комитет: Как продать внедрение ИИ Бизнесу?

Алексей Лавриненко

ООО "Фаст Софт"

Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений

Вербицкий Игорь

Yandex 360

Как помочь сотруднику-первопроходцу

Сенаторов Александр

Т-Банк

Сила Soft Skills. Семинар университета «Учусь» iConText Group «Как управлять умными людьми и не сломать delivery и доверие» или «Управление экспертными командами: как управлять сложностью, а не людьми»

Максим Чернухин

Сбербанк страхование жизни

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

От студента к антифрод-инженеру: обучение в системе, где ошибка стоит денег

Роман Агабаев

Paygine

AI-замена задач менеджера: стрем или норм

Эдгар Сипки

MWS Cloud Platform

Планировать нельзя подводить итоги

Валерия Дудик

АО "ГНИВЦ"

Как построить процесс, который будет работать

Дарья Лебедева

Raiffeisen Bank

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

Цифровой газлайтинг: как метрики и процессы манипулируют командами в IT

Владимир Матвеев

Гринатом

Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами

Евгений Полонский

Циан

Как управлять Волками - отстреливать или приручать?

Александр Фисенко

Независимый эксперт

Задачи со сроком "вчера".

Долгова Марина

РТК-Софт

Не курсами едиными: как мы построили внутреннее обучение бэкенда через ИПР и артефакты работы

Дмитрий Соломонов

Yandex 360

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

Бережная само-фасилитация команды для стратегических сессий

Лера Бараева

Образовательное бюро «Розетка»

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

Когда команда теряет опору: как лидеру вернуть баланс

Ольга Воронцова

Группа Лоджик Старс

Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

Зоопарк уволившихся

Анна Анциферова

ex-Сбер

Пулл реквесты без боли. Почему ревью проходят долго, и что с этим делать?

Зайцев Алексей

Яндекс

Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала

Инна Пристягина

PVS-Studio

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

От фрагментации к владению: как выстроить работающую аналитическую функцию

Олег Игнатов

Garage Eight

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

CTO vs HRD про “уволить всех мидлов из-за ИИ”

Александра Романенко

-

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию

Екатерина Боголепова

Globus IT

Обратная сторона айтишной корп культуры: от чего в 2026 году придется отказаться нам всем

Милана Студинская

CRT (ООО Креатив)

Чего хочет бизнес и как продуктовая разработка может это дать.

Павел Михайлов

Окко

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Как договориться с рекрутингом - враги или друзья? Мифы о рекрутинге и практические советы по успешному взаимодействию

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Мотивация в условиях legacy: как зажечь команду, когда 80% разработки — поддержка и мелкие улучшения

Дмитрий Виноградов

Рунити

"Не выходи из комнаты" или как сделать деловое общение результативным

Скрипниченко Павел Вадимович

Контур

Культура команды как стратегический актив: кейс А/Б-платформы за 6 месяцев

Мария Шабалкова

X5 Tech

Почему лиду нужно облажаться ради успеха команды. Антропологический взгляд на культуру обратной связи

Анастасия Лестова

Контур

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One