Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Что делать, когда топ-команда буксует, а решения принимаются на износ? В Лемана ПРО HR и внешний коуч объединились, чтобы перезапустить взаимодействие внутри IT-руководства. Вместо разовой сессии — годовой проект по сонастройке топ-команды, который изменил не только саму команду, но и культуру всей организации. Как выбрать коуча, выстроить партнёрство и превратить его в стратегический ресурс для HR — расскажем на реальном кейсе.
Executive-коуч, ведущая сессий организационного и стратегического развития, медиатор конфликтов. Ведущая командных сессий по работе с Тенью — «Shadow-work», супервизор коучей.
Более 10 000 часов индивидуального консультирования и более 6 000 часов групповой работы.
Автор книги «Вы достаточно хороши» и «Лаборатория жизни: как найти дорогу к подлинному себе», соавтор книги «Тень как ресурс».
Выборочный список клиентов: группа «НЛМК», группа «ВТБ», ГК «РОСАТОМ», ПАО «Газпром Нефть», ОАО «ГТЛК», АО «Райффайзенбанк», ПАО Росбанк, АО «ОТЭКО», Компания Авито, ТеДо (Ex. PwC), Издательство «Манн, Иванов и Фербер».
Директор направления IT Бизнес-Партнерство Лемана ПРО
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
