Три главных слова: "Я не знаю"
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
«Я не знаю». Для многих руководителей это звучит как признание беспомощности и бесполезности. Проблема в том, что зона ответственности руководителя всегда шире зоны его компетенций, и это нормально. Но вместо того чтобы задавать вопросы и опираться на команду, многие начинают играть в театр экспертов. И расплачиваются за это скоростью, качеством и атмосферой в команде.
Поговорим о том, как «я не знаю» может стать не оправданием, а опорой: когда незнание помогает двигаться быстрее, задавать правильные вопросы и не застревать и ошибаться. Поговорим, как принимать решениях в условиях тумана и как руководителю вести команду, не притворяясь всезнающим.
Разберём знакомые ситуации, посмотрим на типичные ловушки и обсудим подходы, которые сразу можно попробовать.
В IT уже 15 лет: начинал как бэкенд-разработчик, затем перешел в управление. Последние пять лет работает в Ozon, где вырос от руководителя группы из 7 человек до руководителя направления с командой из более 120 человек. На этом пути были и успехи, и ошибки — знает из опыта, как управлять командами, развивать их самостоятельность и вовлеченность, а не просто раздавать указания.
Преподает в Route256, выступает на конференциях, обсуждает эффективные подходы к управлению, мотивации и работе с конфликтами.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
