Развитие сотрудников: за и против
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
ИПР, performance review, 1:1, наставничество — развитие сотрудников стало частью управленческой нормы. Но в реальности тимлид живёт в условиях ограниченного времени, перегруженной команды, давления сроков, разной мотивации сотрудников.
Возникает неудобный вопрос — а развитие обязательная зона ответственности руководителя или управленческий выбор в зависимости от контекста? На круглом столе обсудим:
- нужно ли развивать каждого;
- что делать с теми, кто стабильно работает, но не хочет расти;
- когда развитие усиливает команду, а когда снижает её скорость;
- какие инструменты действительно работают, а какие устарели.
За 9 лет я прошла путь от тестировщика до топ-менеджера. Техническое образование разработчика и последовательный карьерный рост позволяют мне успешно анализировать и развивать процессы на всех уровнях компании. Обладаю глубокой экспертностью в создании качественных мобильных приложений для iOS и Android. Опыт работы с собственным продуктом компании помогает эффективно применять продуктовый подход и работать с данными и аналитикой на проектах заказчиков. Богатый опыт в проектах из разных областей позволяет использовать лучшие практики при работе с новыми клиентами. Активный спикер и участник профессиональных бизнес-клубов.
Сильная сторона — умение делать рабочие процессы простыми, эффективными и понятными как для команды, так и для клиентов. Это помогает компании выстраивать долгосрочные и доверительные отношения с партнёрами.
Увлекаюсь велоспортом и яхтингом.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
