Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Современный лидер должен быть эмпатичным, но многие доводят эту концепцию до абсурда и превращаются в воспитателей средней группы детского сада: тащат чужую вину, страх, неуверенность, подчищают за всеми хвосты, берут ответственность за всё. В итоге лидер выгорает, команда расслабляется, границы размываются, а работа не двигается.
В этом докладе я расскажу, как перестать быть «нянькой», вернуть ответственность её владельцам и построить самоорганизованную команду, которая работает без бесконечного ручного управления. Мы разберём инструменты селф-менеджмента, жёсткие ритуалы обратной связи и подходы, которые позволяют лидеру оставаться человеком, а не эмоциональным контейнером для команды.
Очень много лет в IT: работала в медиа, стартапах и финтехе. Прошла путь от маркетолога до лида и до продакт лида, сейчас руковожу продуктовым направлением в B2B.
Занимаюсь велоспортом, люблю спортивные метафоры в менеджменте и управлении продуктом.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
