Бережная само-фасилитация команды для стратегических сессий
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Стратсессия часто превращается в затянутый разговор: команда устала, слайды красивые, а через неделю активность затухла, потому что результаты не приземлились на конкретные действия. В этом докладе покажу, как настроить бережную само-фасилитацию: когда руководитель задаёт вижн и цели, а команда остаётся субъектом разговора и разделяет ответственность за решения, а иногда вообще ведет стратсессию без привлечения специалиста.
Разберём, как подготовить команду к стратсессии за 2 недели: 1:1, анонимная обратная связь про эмоции и точки напряжения, самоанализ, общий отчёт “точка А” и вводные “точка Б” (вижн, цели, план сессии). Поговорим, кто может быть внутренним фасилитатором и в каких условиях это вообще работает. И отдельно — как довести стратегию до личных задач и коммитов после встречи, чтобы всё не закончилось на обсуждении.
Co-founder & CEO Розетки,
дизайнер образовательного опыта и выпускница Startup Leadership Program
Ex: ФРИИ, Changellenge, PwC
Фокус: корпоративное и ненасильственное обучение, обучение взрослых, неформальное обучение, lifelong learning, сообщества, employer brand, предпринимательство, исследование городских пространств и образовательная урбанистика, популяризация науки и доказательной медицины.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду