Декомпозиция бизнес-потребностей: как перейти от теории к практике в командах
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Знакома ли Вам такая ситуация? Приходит продакт с бизнес-потребностью к команде, и вроде все с ней понятно: провели встречу, обсудили, экспресс оценили, спланировали, пошли делать. Но вместо заявленного изначально плана и оценки реальные затраты и сроки на реализацию оказались в 2-3 раза больше. Просчитались, но где… Нам это ситуация знакома. И мы пошли по пути использования известных практик: USM (User Story Mapping) и декомпозиция, но адаптировали под свои процессы и команды.
В докладе хотим поделиться своим планом декомпозиции задач, как мы пришли от теории к практике работы команд, и что это дало командам
13 лет в IT. Прошла путь системного аналитика, тимлида команд, руководителя, и техлида. 20+ проектов как внешней, так и ин-хаус разработки (Альфа-Банк, Сбер, Норникель, Почта России и т.д). Являюсь техническим лидером системных аналитиков одной из самой больших фабрик в Альфа-Банке (30 команд). Сейчас в моем фокусе выстраивание процессов работы направления, межкомандных синхронизацией и практик работы
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
