Не Jira, а методология: Как мы отменили споры за оценку и вернули командам 60% времени на код
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Конфликт как метрика: Как мы измерили, что 40% времени на планерках уходит на торг «Это на 5 часов, нет, на 8!». Почему стори-поинты не спасают, а лишь маскируют проблему.
Математика вместо эмоций: Внедрение «библиотеки нормативов» Q.Tasks. Как мы «обезличили» оценку, привязав ее к типовым операциям (написание запроса, верстка экрана). Инструмент стал арбитром.
Результат: Прекращение «войны оценок». Высвобождение времени тимлида от роли «судьи» к роли «наставника». Цифра 60% времени на новый код — не метафора, а статистика системы.
Это не про кнопки, а про культуру и снижение трения!
Денис Тимощук, руководитель продуктового направления «Управление проектами и командами» компании «Диасофт»
Работает в компании с 2011 года. Прошел путь от специалиста по тестированию продуктов Diasoft FA# Bank до руководителя продуктового направления «Управление проектами и командами».
Принимал участие более чем в 200 проектах компании. Руководил центром компетенций по разработке и тестированию страховых продуктов. Занимался формированием команд, развитием системы управления командной работой и коучингом команд, созданием инструментов для повышения эффективности производства; является архитектором продуктовых платформ. В его послужном списке – институционализация SCRUM, проектирование метрик эффективности работы команд.
Денис – личность, которая характеризуется высокой ответственностью и амбициозностью. Он последовательно добивается всех намеченных целей. По его словам, настоящего успеха можно достичь в такой работе, которая приносит истинное удовольствие, и считает, что увлеченность своим делом – одна из главных составляющих успеха.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
