Как вырастить техлидов в условиях быстрого масштабирования

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

TeamLead, TechLead, Senior Developers, Product Owners

Тезисы

Расскажу про отработанный фреймворк как вырастить лидов в условиях быстрого масштабирования или из одной команды сделать 3 команды.

Алина Баймашева

Домклик

Сейчас Алина руководит направлением разработки генеративного AI в компании Домклик. Под ее руководством разработаны и внедрены AI-решения для различных продуктов компании, включая текстовые и голосовые AI-ассистенты, системы речевой аналитики, оценку недвижимости, антифрод-системы, рекомендательные сервисы и компьютерное зрение. Помимо этого, Алина обладает обширным опытом разработки в таких сферах, как бухгалтерия и кадры, медиа, реклама, недвижимость и криптофинтех.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Как получать кандидатов через рефералку, даже если у вас нет денег на нее.

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

Как настроить производственный процесс, когда команда стала больше, и причем здесь DOR

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Почему ML-команды тормозят продукты — и как построить процесс, который работает

Матюшечкин Артем Игоревич

Контур

Карго-культ Agile: почему западные фреймворки разбиваются о русский авось и что с этим делать?

Cедельникова Ольга

Effective

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Какие фичи нужны вашему продукту?

Гульназ Рахимова

Kaspersky

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Новый руководитель vs старички: как сетевой анализ разоблачит хаос коммуникаций

Артем Селезнев

-

Три главных слова: "Я не знаю"

Александр Ветчинкин

Ozon

Example Mapping: Как за 25 минут из одной строчки получить структурированные требования

Денис Тучин

ТехВилл

Лидерство без доминирования: прикладная импровизация для эффективности и развития команды.

Павел Аветиков

Центр Импровизации Павла Аветикова (Сочи)

От фрагментации к владению: как выстроить работающую аналитическую функцию

Олег Игнатов

Garage Eight

CTO vs HRD про “уволить всех мидлов из-за ИИ”

Александра Романенко

-

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Инициативный Комитет: Как продать внедрение ИИ Бизнесу?

Алексей Лавриненко

ООО "Фаст Софт"

Искусство управления искусством

Мария Седяева

endofsummer.fun

Зумеры, миллениалы и бумеры в одной команде: кто на самом деле всё ломает?

Александр Ворожищев

AGIMA

Они настоящие: Инструмент, который превратил молчаливые аватарки в живую команду

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала

Инна Пристягина

PVS-Studio

"Не выходи из комнаты" или как сделать деловое общение результативным

Скрипниченко Павел Вадимович

Контур

Не все метрики одинаково полезны

Полина Таран

Точка

Развитие сотрудников: за и против

Владислава Ларкина

CleverPumpkin

Сила Soft Skills. Семинар университета «Учусь» iConText Group «Как управлять умными людьми и не сломать delivery и доверие» или «Управление экспертными командами: как управлять сложностью, а не людьми»

Максим Чернухин

Сбербанк страхование жизни

Мотивация в условиях legacy: как зажечь команду, когда 80% разработки — поддержка и мелкие улучшения

Дмитрий Виноградов

Рунити

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

Чего хочет бизнес и как продуктовая разработка может это дать.

Павел Михайлов

Окко

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

Как помочь сотруднику-первопроходцу

Сенаторов Александр

Т-Банк

Зачем нам стратегия? Нормально до этого работали

Игорь Николаев

Яндекс

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

Не Jira, а методология: Как мы отменили споры за оценку и вернули командам 60% времени на код

Тимощук Денис

Диасофт

Единая команда: как объединить вертикали и горизонтали для максимизации результата |ИЛИ| Вертикали против горизонталей: как перестать бороться за ресурс и начать приносить результат

Денис Пехтерев

Avito

От студента к антифрод-инженеру: обучение в системе, где ошибка стоит денег

Роман Агабаев

Paygine

Ретроспектива релиза 2.0: метрики, тренды, подкаст

Алена Рудакова

ООО "InsiTech"

Культура команды как стратегический актив: кейс А/Б-платформы за 6 месяцев

Мария Шабалкова

X5 Tech

Кодекс вождя: почему управление 300+ людьми - это антропология, а не менеджмент

Юлия Трубенок

ООО "Новые Облачные Технологии" (Мой Офис)

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI

Денис Тучин

ТехВилл

Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений

Вербицкий Игорь

Yandex 360

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

"ИПР 2.0 Как превратить ИПР из документа в инструмент роста" или "ИПР 2.0: как сделать, чтобы сотрудники сами хотели развиваться"

Александра Романенко

-

Коммуникации, которые продвигают команду к цели

Айдын Мария

ProTeam

Обратная сторона айтишной корп культуры: от чего в 2026 году придется отказаться нам всем

Милана Студинская

CRT (ООО Креатив)

AI в кросс-функциональной команде: мастер-класс по внедрению для не-айтишников

Анастасия Грибановская

Розетка

Архитектор процессов: Как тимлид строит систему, которая не дает команде выгореть

Ян Силов

Ozon

Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами

Евгений Полонский

Циан

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

Как построить процесс, который будет работать

Дарья Лебедева

Raiffeisen Bank

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

FIFA для руководителя - собираем эффективную команду

Игорь Николаев

Яндекс

From Person to Process: история одной оптимизации

Киевский Сергей

X5 Tech

Процессы с нуля или как не убить друг друга в стартапе по разработке ОС

Станислав Таланов

Независимый спикер

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Когнитивные искажения коллектива: как „баги мышления команды ломают процессы и как их пофиксить" (Практические техники из терапии и коучинга для диагностики и исправления системных ошибок в командных решениях)

Калиничева

ПСИвИТ

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Как договориться с рекрутингом - враги или друзья? Мифы о рекрутинге и практические советы по успешному взаимодействию

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

Как работать по 3 часа в день и делегировать все feature lead’у?

Артем Гетманский

Авито

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Матрица не вечна: почему для лучших мы строим комьюнити, а не оргструктуру

Валерий Казьмин

Cloud.ru

Добровольное, без принудительного: как повысить уровень инициативности команды

Алексей Долгушев

Деврел-бюро

Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы

Артем Елизаров

ООО "МВС" (МТС Web Services)

От хаоса к результату: Измеряем продуктивность команды разработки.

Ходжаева Инна Константиновна

ПАО "Вымпелком"

Фича-оунерство - лидерство для всех

Екатерина Петрусева

Ozon

Планировать нельзя подводить итоги

Валерия Дудик

АО "ГНИВЦ"

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

ROI тимлида: от фич к деньгам

Розалия Амирова

Т-Банк

Как приручить монстра изменений: эффективное внедрение изменений в команде через масштабирование инициатив по вертикали

Рогозинская Алёна

Альфа-Банк

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Как управлять Волками - отстреливать или приручать?

Александр Фисенко

Независимый эксперт

Трансформация ИТ-команды: коллективный разум, новая роль руководителя и 400+ релизов в месяц

Михаил Шпаков

Timeweb Cloud

Поддержка является драйвером цифровой культуры, а руководитель - сервисным лидером. Опыт Президентской Академии

Сергей Харитонов

Президенсткая Академия РАНХиГС

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

AI-замена задач менеджера: стрем или норм

Эдгар Сипки

MWS Cloud Platform

Отпуск без забот или как развить автономность в команде

Данил Арендарский

Озон Технологии

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

AI-driven Team Blueprint: как сохранить управляемость команды в эпоху агентов

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

"Шеф, нас взломали!" - управление и координация ИТ- команды в условиях всеобщей паники и неопределенности

Владимир Зуев

RED Security

“Не подошел по вайбу”: что выходит на первое место при найме сотрудника. Личный кейс ИТ-юриста

Анна Романова

AG-LEGAL

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Цифровой газлайтинг: как метрики и процессы манипулируют командами в IT

Владимир Матвеев

Гринатом

Когда учишь ты, а они учат тебя

Алена Фролова

Контур

Time to Value: приносят ли ваши метрики ценность?

Ольга Крамарченко

RutubeTech

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

Салтыков Александр Георгиевич

ООО "МВС"

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Бережная само-фасилитация команды для стратегических сессий

Лера Бараева

Образовательное бюро «Розетка»

Не курсами едиными: как мы построили внутреннее обучение бэкенда через ИПР и артефакты работы

Дмитрий Соломонов

Yandex 360

«Токсичный сотрудник или ценный критик? Диагностика и стратегия»

Анастасия Калашникова

Практикующий психолог

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию

Екатерина Боголепова

Globus IT

Мышление собственника как инструмент роста компании

Аджиблаева Эльмаз

ООО «Трайв Технолоджис»

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Управление без власти: как влиять, защищать и строить процессы, не ломая команду

Потоцкий Александр Сергеевич

ООО "МВС"

Культура ответственности в распределённой команде: что реально работает

Игорь Мишуров

Elligint Health

Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

Интероперабельность процессов: как заставить продуктовые команды говорить на одном языке

Сергей Иванов

GRI

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Как тимлид ломает команду добротой: тепличное лидерство, сорванные сроки и путь к зрелой команде

Максим Крошкин

Т-Банк

Как развивать команду, а не замыкать все знания на себе

Дмитрий Верба

Ozon

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Задачи со сроком "вчера".

Долгова Марина

РТК-Софт

Когда команда теряет опору: как лидеру вернуть баланс

Ольга Воронцова

Группа Лоджик Старс

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Декомпозиция бизнес-потребностей: как перейти от теории к практике в командах

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Ваш отдел под ИИ-сокращением. Как быть?

Евгений Лачугин

МТС Диджитал

Можно ли взрастить доверие команды? Можно, а зачем?

Павел Доказов

GRI

Канвас делегирования - кто за что отвечает и при чем здесь AI-агенты

Рябов Михаил

Здравый Смысл

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Как построить прозрачную систему метрик для распределённой команды 70+ инженеров

Игорь Мишуров

Elligint Health

Ещё несколько способов, как проводить встречи команды

Наталья Седова

НИУ ВШЭ

Найм в эпоху Chat GPT, что поменять и как адаптироваться

Григорьева Елена

РусАгро

Лидерское ретро: как поднять обсуждение от действий до изменения в мышлении команды

Юлия Черемохова

Skyeng

Почему лиду нужно облажаться ради успеха команды. Антропологический взгляд на культуру обратной связи

Анастасия Лестова

Контур

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

Когда проект сдали, а команда выгорела: как выровнять процессы после кризисного менеджмента

Евгений Прохоров

avito.tech

Тимлид как фильтр: как помочь команде работать стабильно в первые годы лидерства

Анжелика Друзева

АО "Альфа-Банк"

Кто виноват в провале? И другие важные вопросы про управление командой

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Инструкция не прилагается: сплочаем команду как конструктор LEGO

Екатерина Сазонова

Naumen

Зоопарк уволившихся

Анна Анциферова

ex-Сбер

Маленькая DevOps-команда в большом бизнесе — инструкция по применению

Андрей Гудумак

АО Сбертех

Как построить команду, из которой не уходят люди

Святослав Сычев

Mindbox

Удалёнка с объятиями. Сокращение лид-тайма через личную ответственность и социальный капитал

Алексей Наумов

Ecom.tech

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито