Как работать по 3 часа в день и делегировать все feature lead’у?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Разбираем фичалидство как инструмент стратегического развития инженерной культуры в Авито и возможности зрелому лиду выходить за рамки команды. Но как он появился и когда, в чём его ценность, каким командам и лидам он нужен и нужен ли вообще? Как понять, что фичалидство — про вашу культуру и опыт. На эти вопросы хочется ответить и поделиться нашим опытом.
Я помогу кристаллизовать понимание о том, зачем и когда нужна эта роль, какие требования к ее исполнению могут быть на разных грейдах инженера, как ему и команде помочь добиться успеха, как оценить и как продать его работу коллегам. За основу будет взят опыт Авито - от стихийного фичалидства до системного подхода к культуре и ожиданиям от этой роли в каждой команде.
7 лет в IT. Прошел путь от стажера в Сколковском стартапе до технического юнит лида в Авито. Развиваю опыт покупателя с доставкой на Авито, руковожу 3 кросс-функциональными командами. Запустил корзину, покупку в 1 клик, кроссбордер на Авито, антифрод механики в Авито Доставке.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
