Тимлид как фильтр: как помочь команде работать стабильно в первые годы лидерства

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Доклад рассчитан на начинающих тимлидов — особенно тех, кто вырос внутри команды из разработчиков или аналитиков и только учится находить баланс между ожиданиями бизнеса и реальными возможностями людей. Слушатели увидят практические способы выстраивать стабильную работу без героизма и перегрузки, научатся использовать процессы как инструмент переговоров, а не как формальность, и получат ориентиры, по которым можно оценивать собственную эффективность в роли тимлида. Вместо универсальных рецептов доклад даст живые примеры решений, которые помогают сохранить качество продукта, автономность команды и собственное спокойствие в условиях корпоративной разработки.

Тезисы

Начинающий тимлид часто оказывается между ожиданиями бизнеса, внешними зависимостями и реальными возможностями команды, становясь ретранслятором давления и хаоса. В докладе я покажу, как превратить эту роль в систему стабилизации: выстраивать планирование без перегрузки, использовать Definition of Ready как инструмент переговоров, защищать фокус команды от информационного шума и формировать процессы, в которых качество и автономность становятся естественным результатом работы. На примерах из продуктовой разработки разберём, как фильтровать инициативы и стресс, слышать команду без формального менеджмента и постепенно выстраивать устойчивую систему, где эффективность тимлида измеряется не количеством контроля, а стабильностью и самостоятельностью команды.

Анжелика Друзева

АО "Альфа-Банк"

Тимлид продуктовой команды разработки с опытом около полутора лет в роли. Выросла в тимлида внутри команды из аналитика. Работает с долгоживущим продуктом, нерегулярными, но планируемыми релизами и внешними контрагентами. Основной фокус — стабильность команды, качество продукта и отсутствие выгорания.