Добровольное, без принудительного: как повысить уровень инициативности команды
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Ребята у нас в команде хорошие, конечно. Но вот когда просишь их о чём-то, то --не допросишься-- хочется побольше инициативы с их стороны.
Чтобы предлагали свои идеи, подсвечивали проблемы (ладно уж участвовать в решении). В хакатонах внутренних активничали. Да хотя бы опросники важные заполняли вовремя!
Вроде все всё понимают – нужно, но на деле приходится сто раз попросить и напомнить, и всё равно откликается меньше людей, чем хотелось бы.
Как и полагается, существуют разные точки зрения, как такое проворачивать: железной рукой, мягкой силой, никак, другое.
Есть мнение, что сильно зависит от размера компании, культуры команды ("так сложилось исторически"), демонов в голове руководства.
Хочется собрать на круглый стол разных ребят из разных компаний, но похожих в том смысле, что они много про такое думали и что-то поделали руками. Послушать, поковырять матчасть, поразбирать реальные кейсы.
Программировал машинное зрение, управлял проектами и продуктами. Основатель Деврел-бюро.
Автора канала @devrel_ru.
В девреле с 2015 года — скорее всего, вы читали статьи или слушали доклады, которые Алексей помогал подготовить; были на конференциях или митапах, которые он продюсировал.
Делал деврел для команд от нескольких десятков человек до нескольких тысяч сотрудников. Верит, что деврел возможен и нужен на любом масштабе.
Помогает запускать и развивать ИТ-сообщества — внешние и внутренние.
Стремится сделать деврел индустриальным стандартом.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
