Как помочь сотруднику-первопроходцу
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Руководители команд и менторы, которые развивают культуру изменений в командах и хотят поддерживать сотрудников-инициаторов при внедрении новых практик.
Тезисы
Я расскажу о том, как руководителю/ментору поддержать «первопроходца», который приносит в команду новую практику, чтобы она прижилась, выдержала сопротивление стейкхолдеров и превратилась в устойчивую часть культуры.
Тимлид команды продуктовой аналитики в Т-Банке в бизнес-линии Единая Лояльность. Мы создаем вовлекающие механики с для роста финансовой вовлеченности клиентов в экосистеме. В профессии уже 5 лет, из которых 2 в роли руководителя. Я активно участвую в менторской программе Т-Банка, обучаю продуктовой аналитике продакт-менеджеров, развиваю аналитическую культуру в компании. Из увлечений: в 2025 пробежал Марафон Белые Ночи в Санкт-Петербурге :)
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
